湘钢信息化建设情况汇报.ppt

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1、2009年02月27日湘钢信息化建设情况汇报第一部分：湘钢基本情况第二部分：湘钢战略与信息化第三部分：湘钢信息系统整体结构第四部分：湘钢信息化建设基本情况第五部分：湘钢信息化建设效果第六部分：湘钢信息化建设思考况汇报提纲湘钢1958年建厂,在岗职工1.8万人,退休职工1.6万人（含内退）。经过近50年的发展，已形成年产钢600万吨综合生产能力。产品结构完成普钢向优钢的转变，实现从长条材向扁平材的拓展。年销售收入达210亿元，为带动地方经济发展、加快湖南工业化进程发挥了重要作用。企业概况焦炉烧结炼铁炼钢连铸No.1,2高线棒材及螺纹钢宽厚板大盘卷精炼钢丝PC绞线钢绳特点

2、:制造业流程型新中厚板工艺流程湘钢战略做精做强,成本领先“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘钢”企业战略坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模的新跨越、产品结构的新拓展、支撑体系的新构建为内涵的“二次创业”目标。通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由传统、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业经济增长速度。追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化攻关，生产经营不断登上新的台阶。湘钢信息化建设背景1、进一步调整和优化产品结构：大力推进普钢向优钢转变，发展高质量、高技术含量、高附加值的钢材产品，提高产品竞争能力

3、单一线棒材向板材等多领域转变2、适度经济规模,形成规模效益：抓紧800万吨钢配套建设3、形成湘钢在技术和管理、服务等方面的核心竞争力：加速技术装备、工艺技术的升级加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式做精做强，成本领先做精做强企业战略具体化1、降低生产成本节能降耗,工艺改进适度规模经营...2、降低经营和管理成本,实现经营增值实行全面预算管理实施信息化项目...3、流程重组和管理改革经营环节改革优化流程，提高效率成本领先做精做强，成本领先企业战略具体化信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？公司在做精做强战略的指导下正在实现由普钢向优钢的转变：由大规模、少品种面向库

4、存的生产组织模式向多品种、小批量、高附加值、短工期快捷的按订单生产组织模式转变；技术含量要求越来越高；生产组织的难度加大；内部的支撑体系不能满足要求;由此引发对于信息系统的要求是：信息处理量大、信息粒度细、信息共享程度高、实时性要求高、功能整合性强、功能覆盖面广通过信息化建设推动企业业务流程优化；建设按合同组织生产、标准＋α模式、一贯计划管理、一贯质量管理的实时的制造执行系统(MES)做精做强企业战略与信息化建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推动企业经营模式从以生产为中心，逐步向以财务为中心，以市场为导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；

5、从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原始数据，寻找与成本增值/消耗的关键要素，进行量化分析和细化分析；通过数据仓库系统的建立，充分分析和挖掘并寻找降低成本的KPI关键指标，进行持续改进，以实现降低成本的根本目标。成本领先信息化建设如何支撑企业战略目标的达成？企业战略与信息化信息化建设做为一个重要平台和手段，支撑湘钢企业战略发展，推动企业业务流程重组和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量，降低生产经营成本，满足对外快速响应，对内高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终提高市场响应速度，提升企业核心竞争力。湘潭钢铁企业信息化建设目标----总体目标信

6、息化建设总体目标过程控制系统（PCS）制造执行系统（MES）企业资源规划（ERP）主要解决企业资源的合理利用和静态生产计划的编制问题主要解决设备的自动控制以保证生产合格产品的问题主要对整个生产过程进行动态优化管理，从根本上解决企业生产过程中事件的多变性和不确定性问题。信息系统层次结构企业管理信息系统(ERP)L4L2过程控制计算机系统L3（分厂级）生产管理与控制计算机系统L1基础自动化基础自动化企业SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系统L5信息系统功能层次划分产销一体化系统结构MES整体系统架构规划规划MES二炼钢宽厚板一线新炼钢炼钢、轧钢（新线）炼钢、轧钢（

7、规划）板坯连铸小方坯连铸线棒材MES炼钢、轧钢（老线）一高线一棒材二高线二棒材大盘卷宽厚板二线(在建)宽厚板MES5米宽厚板新炼钢板坯连铸不锈钢生产线湘钢线棒材MES系统生产过程控制生产装备基础自动化产品规范冶金规范检化验质量设计质量判定质保书质量异议实绩查询合同处理材料申请合同计划合同归并材料转用充当准发管理合同跟踪轧辊管理板坯库管理中间库管理成品库管理合同接收合同查询炼钢作业计划线材作业计划棒材作业计划质量管理生产管理轧辊管理仓库管理合同管理作业计划管理实绩管理实绩收集生产跟踪物料跟踪线棒材MES系统功能规划第一部分：湘钢基本情况第二部分：湘钢战