企业物流管理发展存在的问题及变革方案 物流管理毕业论文

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1、企业物流管理发展存在的问题及变革方案内容提要随着社会大分工的逐渐细化，物质流通的规模日益庞大，供应链愈发复杂，生产、分配、交换和消费扩展到了一个极其广阔的空间，此时，只有依靠物流这一纽带，才能将整个复杂过程的各个环节连接起来，使社会化大生产得以实现。因此，物流的发展水平也成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，因此物流业的快速发展带动着我国企业的巨大发展。该文浅析我国企业物流管理发展存在的问题及变革方案关键词：企业物流；物流管理；变革方案-1-目录一、引言…………………………………………………………………………3二、企业物流管理的含义和产生背景……………………………………3三、

2、企业物流结构发展存在的问题………………………………………3（一）企业物流合理化的途径不明晰……………………………………3（二）企业物流管理模式不够先进………………………………………4（三）信息技术在企业物流管理中的应用不足………………………5四、企业物流结构发展问题的变革方案………………………………5（一）寻找企业物流合理化的途径………………………………………5（二）探求企业物流现代化管理模式……………………………………7（三）信息技术在企业物流管理中的应用……………………………9五、结束语……………………………………………………………………10参考文献………………………………………………

3、………………………11-2-一、引言物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量,创造"第三个利润源泉"。物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学

4、科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。二、企业物流管理的含义和产生背景物流概念有广泛的含义。广义的物流是指经济社会中物质实体流动过程，是创造物质实体空间效用、时间效用和形质效用的经济活动。狭义的物流是商品从供给者向需求者转移过程中的物质实体运动。物流过程是创造物资时间效用和空间效用的经济活动过程。按其范围划分为微观物流过程和宏观物流过程。企业物流是微观物流，指在某一个局部实体（如企业）内部的物流过程。物流管理是企业对物资流通过程进行的组织、协调和控制。在传统的

5、物流范畴中，企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门间有其各自的经济利益和目标，容易产生矛盾，损害企业总体利益。正是为了解决这个矛盾，企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门间的利益，减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节的活动，并最终实现物流优化管理。三、企业物流结构发展存在的问题（一）企业物流合理化的途径不明晰在我国，企业物流是一个明显的薄弱环节。将企业物流看作企业生产关键和企业形象灵魂的只是各行业的少数龙头企业，总体上“物流还远未被企业领导和-3-业务部门所认识”。目前，我国企业物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，流动路径不合理

6、，产品供货周期长，废弃物回收不力，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。我国企业物流发展在社会物流中没有找到有效的帮助和依托，而社会物流的发展也没有在工业企业需求中找到可落实的动力与指引，结果使得本应该双方主动的发展均处于被动之中，谁想突破都不那么容易。而且就社会生产总体而言，实现物流链管理的企业、行业等还是为数很少的，物流并没有渗入到社会生产中去，加之我国工业企业的发展水平低下，许多企业还根本谈不上物流管理和物流现代化，即使中国的综合物流能够在与跨国公司的竞争中成长起来，也会面临发展起来却无用武之地的尴尬境地。在供应链上，物流的量在供应链上的分布是不均匀的

7、。大量物流集中在供应物流、生产物流、销售物流上，从产品到用户的配送则只是整个物流的一小部分。从这个意义上讲，生产企业是物流服务的最大需求者。有需求就有发展，生产企业发展的需求是物流业发展的源泉。但总结和回顾现代物流在中国的发展，我们可以观察到其发展的不均衡。这个不均衡主要表现在，比较多地关注和侧重企业外部（供应、销售）物流，而不太重视生产过程中工厂内部的现代物流；比较关注和侧重宏观、中观物流的研究和发展，不太重视微观物流