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1、中小企业成本管理问题及对策研究摘要：随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代中小企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代中小企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,中小企业的所有人员都参与成本管理现代中小企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文指出由于市场竞争的激烈程度不断加剧,现在销售产品所需成本较过
2、去大为提高,市场成本占整个成本的比重亦相对较大,加强市场成本的控制是中小企业成本管理不容忽视的内容。本文将介绍现代中小企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制,向后沿伸至销售阶段的成本管理。关键词：现代中小企业；成本管理；对策研究38Abstract：withthedevelopmentofthemarketeconomyandcompetitiondegreeincreasing,therequirementofmodernenterprisestostrengthencostmanagement,with
3、minimumcost,andachievedcertaineconomicbenefits,makethehighestresourceefficiency,economicbenefit,themodernenterprisecostmanagementtofromthepastsimplyreflectsubsequentdevelopmenttoadvanceforecast,thingsincontrolandaftertheanalysistomeasurement;onlyfrominthepast,toreflect
4、andcontrolthemanufacturingcostoftheproductdevelopmenttothemoreimportanttostrengthenthedesigncostandmarketcostcontrol;bothpayattentiontomanufacturingcostcontrol,costmanagementandpayattentiontoperiod;inaddition,enterprisesofallstaffinvolvedinthecostmanagementofmodernente
5、rprisecostmanagementisthewholeprocess,all-around,totalcostmanagement.Thetraditionalcostcontrolisthebasisofcostplanningintheactualproductionprocessaudittheexpensesoccurred,andtobecontrolled,whichisrestrictedtothescheduledcost,guaranteecostplan.Duetothefiercemarketcompet
6、itionintensified,nowrequiredtosellcostisusedtoincreasegreatly,marketcostaccountsfortheproportionofthecost38isalsorelativelylargemarket,strengthenthecostcontroloftheenterprisecostmanagementisthecontentthatnotsallowtoignore.Thisarticlewillintroducethemodernenterprisecost
7、controlbythemanufacturingprocessofcostcontrolisextendedforwardstothedesignprocessofcostcontrol,backwardextendssalestagecostmanagement.Keywords:modernenterprisecostmanagementcountermeasureresearch38目录1．前言1.1研究的目的及意义本文的研究意义在于帮助中小企业要竞争中求得发展和生存，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有
8、这样才能使成本管理在中小企业管理中发挥最佳作用。而实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到中小企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控
