中国职业足球俱乐部发展中的问题.pdf

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1、第30卷第1O期(上)赤峰学院学报(自然科学版)Vol_30No．102014年10月JournalofChifengUniversity(NaturalScienceEdition)0ct．2014中国职业足球俱乐部发展中的问题王思宇，胡好(安徽工程大学体育学院，安徽芜湖241000)摘要：运用文献资料法，对中国足球俱乐部职业化发展道路中存在的问题进行研究分析．研究认为：中国足球的发展在中国足球职业化改革的指引下并没有取得长足的进步，尤其是职业足球俱乐部的发展更是举步维艰．政府、足协、俱乐部三者管理角色的混淆以及外界社会体育环

2、境的恶劣，导致俱乐部在前进的道路上困难重重．政府与足协、俱乐部间的责、权、利的划分是俱乐部发展的关键，同时应不断完善俱乐部运行机制，建立明确的管理制度，确立公众的主体地位，加强俱乐部自身的伦理道德约束．从多方面协同控制足球俱乐部走向正确的职业化发展道路．关键词：中国足球；发展；问题中图分类号：G80—05文献标识码：A文章编号：1673—260X(2014)10—0174—02中国足球经过多年努力，终于在2013年11月9日由了俱乐部的正常运行．俱乐部入不敷出、严重亏损之后，又不广州恒大足球俱乐部为中国带来了历史上第一座“亚冠”

3、足得不求救于当地政府以及外部企业注资，在一系列的挽救球赛的冠军奖杯．足球俱乐部的发展看似走向了光明大道，之后只能达到治标不治本的效果，俱乐部陷入了困局．在但是中国足球俱乐部的产权不明晰、收支失衡、外界体育环2013年中超足球俱乐部调查中数据显示，三分之二的俱乐境恶劣等方面问题，俨然成为我国俱乐部走向更广阔舞台部处在经营亏损的状态，资金来源、使用混乱是中国足球俱的绊脚石．进一步了解这些问题的根本原因所在的同时加以乐部的现状．在俱乐部走向商业化的过程中，管理体制的不解决，对我国职业足球俱乐部的发展具有重大意义．健全使俱乐部在收支不平

4、衡的状态下，更加盲目的加强商1职业足球俱乐部自身的产权问题及管理制度不完善业化操作．俱乐部为了高额商业回报过度的包装球员，哄抬1．1职业足球俱乐部产权问题球员身价，包装出来的球星身价高昂之后致使俱乐部的支政府、足协、俱乐部三者的关系混乱，是导致俱乐部产出所占收入比例过高同时俱乐部又再次开始盲目的追求赞权不清的重要原因．政府在一系列活动中扮演着多重角色，助商、广告收入，虽然服装销售、体育用品、广告业等收入在对俱乐部的过于干涉导致了俱乐部的内部混乱，足协的进一定程度上弥补了俱乐部资金的短缺，但是体制管理的缺一步参与促使这一问题更加严

5、重．管理职能、服务职能、以及失致使各俱乐部间为抢占市场份额，产生了恶性竞争．俱乐垄断地位与市场利益的关系混淆的问题致使俱乐部出现发部商业化的同时，球员间的薪酬悬殊导致一些球员为了高展受限、产权关系不明晰、运行机制不畅、利益分配机制不收益做出了违反体育道德的事情从侧面影响了整个大市场完善等问题．以恒大为例，采取高效的俱乐部管理体制正是的正常持续和收入来源，陷入了恶性循环．在一些较早形成恒大足球俱乐部得以成功发展的根本保证，是球队保持良了足球职业化发展的欧洲国家，如英超的职业足球俱乐部好球队风格的关键所在_11．其俱乐部内部明确产权

6、严格执行的收入和支出有着严格管理和监测制度，使其俱乐部一直股份分配比例，严格执行“三会”，即董事会、监事会、股东大在稳定，正常的轨道上发展．『1票、媒体的转播费、赞助与广会．此举使俱乐部明确了财产权，使俱乐部真正走向市场，自告、商务开发四大方面形成俱乐部收人的主要来源，严格按主经营、自负盈亏、自我发展、成为自我约束的主体．在对球照规章制度进行管理，在资金使用方面最大支出是俱乐部员管理方面包括各项纪律，其中包括“五必须”、“五不准”、的人员工资、奖金、保险和其他福利等，同时俱乐部要定期“五开除”的管理制度．这些制度、纪律的实施，使

7、俱乐部各方向上级管理部门提供当季收支数据，以供上级部门对俱乐面责、权、利更加明确，俱乐部运行畅通形成整体化经营田．部进行监管，将一些不利于足球整体发展的问题进行解决，1．2职业足球俱乐部在职业化发展中的市场经营制度不完从整体上控制了整个发展环境是健康的、有序的．改善中国善足球的一系列问题，足协与政府应宏观把控整个市场大环由于职业足球俱乐部的根本目的是追求商业利益最大境，在俱乐部自身方面，首先要制定健康的俱乐部运行体制化市场化．俱乐部自主经营、自负盈亏的经营性质和不健全以解决俱乐部在商业化竞争中追求商业利益最大化时的盲的管理体制致

8、使其在追求商业利益最大化的过程中出现盲目性，做到这两点，需要政府、足协与各个俱乐部各自找出目性以及违规操作行为．以中超为例，球员转会所得收入、门短板，确定各方的权利与责任形成有效的协同管理体制．票收入、媒体转播费、球队赞助与广告收入是俱乐部的主要1．3赛事价值以