现代物流供应链管理.ppt

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1、9.3第三方物流的类型Thirdpartylogistics9.4国内第三方物流现状及发展趋势第三方物流的类型物流服务商12345CONTENTS2CONTENTS3CONTENTS4CONTENTS5采购服务商采购服务商主要为生产商（或经销商）提供代理采购、进口原材料及半成品采购服务，生产商（或经销商）可根据订单来进行半成品或成品的采购。整个供应链的库存运输成本整个供应链的运作费用采购生产运输服务供应商消费者客户原材料采购结合国内采购物流需求的特点，采购服务商需从以下几个方面完善强大的关系管理能力具备其他行业的专业知识建立规范标准的采购服务流程与客户建立合理的代理机制增值分销商（Valu

2、eaddedResellers,VARs）主要为生产商提供营销支持、客户管理、货品管理服务。增值分销的工作重心是围绕企业核心应用而开展的一系列周边服务和支持，增值分销商正是通过提供物流配送、资金支持、信用管理、以及技术服务保障，来加速供应链的传递速度，满足并渗透到用户的前段应用。增值分销商要具备的五个能力TEXT资源整合能力资金能力和风险控制能力技术销售能力售后服务能力网络覆盖能力现代物流及供应链管理总和服务商随着供应链的延伸和愈加复杂化的趋势，物流服务提供商和他们的顾客之间的关系也愈趋紧密，物流公司参与顾客的前期采购和后期销售之中。提供一站式供应链服务管理强大的信息技术平台，同时具有灵活

3、性通过纵向或横向的整合，构建覆盖全球的物流网络经营理念以客户需求为导向，与客户结成伙伴关系现代物流及供应链管理总和服务商有一下特征9.4国内第三方物流现状及发展趋势中国的第三方物流产业尚处于起步阶段，迫切需要政府部门的大力支持和推动，为现代物流的发展创造良好的宏观环境。目前中国第三方物流市场规模还较小，而且高度分散，面对庞大的物流市场需求和弱小的供应能力国外物流企业早已跃跃欲试。第三方物流发展特征1234不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势对企业来说，实现真正重大的供应链改进在于转向新的商业模式业绩和价值供应链能力优化经营供应链整合虚拟的供应链

4、服务的延伸开拓新的能力与供应链业务伙伴合作，合并及联盟运输分销材料管理产品开发客户支持库存管理供应链计划新的商业模式提供有助于合作的服务第四方物流（4PL）行业解决方案电子交易电子市场应用服务提供（ASPs）新的商业模式–重大的改进：从第三方物（3PLS）流到第四方物流（4PLS）(传统的3PL)(先进的3PL)(新的天地-4PL)做一件事把同一件事情做得更好做不同的事情未来的关键能力在于合作整合的物流价值链旧的世界整合后的世界定单管理供货运输退货管理供货商供货商供货商供货商供货商供货商客户改变定单管理供货客户服务数据分析报告退货管理运输价值链整合者竞争对手竞争对手线性的和先后发生的经营活

5、动手工的和有限的信息交流各环节之间缺乏整合与多家供应商打交道各环节与供应商之间信息透明度有限协调同步的经营活动实时的信息交流各环节之间进行整合各环节之间信息透明与供应商之间进行整合和合作