提升财务管理内控力.pdf

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1、ARKETING■墨啊．提升财务管理内控力物业服务公司的财务管理发展相对于行业整体的发展速度相对滞后，在内部控制、财务规范、资金筹措、资金运用方面存在着许多问题。从长远角度看，这些问题如不解决，势必会制约企业的发展。曩文杨芳于公司日常的经营分析、预算管理等要统一规范各种原始凭证的格式、内蛋一需求，不能提供较全面详细的数据资容和附件种类；二是要明确签署、传料。如提供给业主的各房屋维修基金递、汇集、反馈、保管原始凭证的要使用情况表、提供给业务部门的各小求；三是要建立各环节的责任制，责区、各楼宇、各项目成本费用明细表任到人，使原始凭证的传递流

2、程、经和利润表、应收未收物业费明细表、办人、审批人都清晰可见；四是要保提供给公司决策者使用的资金状况证原始记录的真实、完整、准确、及表、客户付款周期表和客户信用档案时，健全财务核算资料；五是要强化等各种财务信息，只能采取临时统计对会计核算记录的分析和反馈，形成办法获取，耗时耗力，信息的及时胜、事前控制、事中监督、事后考核的企准确性无法保证，无法满足各层次管业内部控制系统。理的需要。2．严格采购成本、库存管理。采营运资金管理不科学。企业营运购成本作为运营成本的关键点，可以资金的管理是体现公司财务管理能力通过采购管理模式的优化，有效的控财务

3、管理问题不容忽视的重要方面，营运资金管理得越好，制或降低采购成本。规定企业物料的缺乏行之有效的内部控制制度。则企业资金循环越快，对资金的需求计划采购、购进、入库、领用等各环内部控制制度是企业财务管理工作压力就小，资金的使用效率也就高。节的细化，同原始凭证一样，做到所的重要制度。而大多数物业服务企业物业服务企业在营运资金管理过程中有环节的数据、情况、经办人有据可的内部控制很不完善，究其原因：第由于自身管理不善，缺乏科学的理财查，并建立相应的备查账，以便随时一、领导不重视。部分领导认为公司观念，资金从投入到收回的运转周期核查、盘存，笔者所在

4、的公司实行集的业务活动非常简单，没必要专门设长，滞留资金多，影响了资金的盈利中采购、阳光采购模式，年可节约采置内部控制部门和机构。第二、人员能力。此外，由于经营管理不善，资产购成本200多万元。做好计量验收管匮乏。物业服务企业缺少有内部控制破损丢失的现象时有发生，影响了物理工作，提高采购员、库管员的业务管理工作经验的专业人员。业服务企业经营业绩。素质和专业水平，堵塞漏洞，将增收财务报表过于笼统。物业服务公节支控制在源头。司根据会计准则的要求，对外提供的完善财务管理措施3．实行全面预算管理。物业服务报表，只有资产负债表、利润表、现规范基础

5、工作。公司应当建立健全财务预算制度，明金流量表，数据过于笼统和宏观，对1．加强对原始凭证的管理。一是确财务预算编制程序及方法，同各个80f肿：川m项目做好沟通工作，通过往年数据以广物业项目验收及当年可能发生的特殊情况，与一线物业管理人员共同协商制定符合各项前期接管物业。_——问题整改情况目的年度预算。这样可以将公司的管理者对公司的整体运营，以及分项目的经营情况都有较为直观的r解，也入伙阶段管理客户档案：管理]———_L⋯房产销一售管理系统有利于收支额度控制。做好财务预算房间验收—一装修申请执行情况的检查、绩效考核[作，达物品出入管理到通

6、过财务预算控制经营活动、确保各项经营目标顺利实现的目的。4．积极推行“阿米巴”管理模财务收费管理———+成本合同管理式。企业存在的价值就需要有盈利点的支撑，制定一个明确的年度、月度日常管理T程设备管理目标非常重要。就如稻盛和失的《阿物业租赁管理米巴经营》一书所讲到，要将每个部客户满意调查门作为一个经营单体进行对待，独立核算。要求每一个项目经理掌握经营仓库物资管理的收入、支出及利润，再配以员工工作任务量化责任制，让每一化员工都部管理控制。内部会计控制以提高会购或零星采购。成为经营的主角，最终实现利润最大计信息质量，保证单位资产安全完整三是

7、明确债权审批权限，健全审化、成本最小化。笔者公司就非常受为目的；内部管理控制的目的则是经批手续，实行责任追究制度，对发生益于这种模式。济效益的提高，经营目标的实现。内部的大额债权必须要有保全措施。建立5．加强对企业资产的管理。建立会计控制是内部控制的核和关键。清欠核对报告制度，定期清理，并进财产清查制度，是保证会计核算正常要实现内部会计控制的基本目行债权账龄分析，采取函证、对账等进行和会计核算质量的重要措施，是标，必须针对当前我们企业的实际情形式加强催收管理和会计核算，定建立健全企业内部控制体系的重要况和存在的问题规范内部会计控制。期将

8、债权情况编制报表向公司领导组成部分。定期做好资产清查工作，其中包括几点内容：报告。对加强资产管理、加速营运资金周一是建立健全收入、物业管理费我们要在公司的日常经营中，逐转、提高经营效益、确保会计报表质预收款