现场管理--品管工具的运用.ppt

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1、1欢迎光临参加现场的管理与改善训练编写：Jeremy部门：品质管理部Quality【现场管理系列培训教材】培训主题１２３４管理·监督者的职责从感理到管理的转变现场的改善活动最后总结…2１管理·监督者的职责管理和改善32生产开展确保日生产计划量和遵守交货期的行动3成本进行消除生产现场的浪费·异常的改善活动品质开展工序内造就品质的活动4人才培养熟悉产品机能·能够遵守标准的人才4管理·监督者必须推行的课题具有能推行５大项目的知识·技能5安全通过安全隐患收集实施灾害的未然防范活动管理最根本的是…5为了合理·有效地达到某个目的，在整个活动进行过程中切

2、实贯彻PDCA的不断循环管理活动前提是维持稳定·维持是优先!!结果,比如由于不良发生·工时等波动小,水准稳定!!下一策略即进行改善对现状的操作方式进行标准化并遵守.维持活动改善活动不良个数时间经过那么，所谓改善是6改变现状的工作方式为使品质·生产效率等的提高到理想的状态而努力水准所谓理想的状态可以认为是公司方针的目标值现状水准公司方针目标值管理改善为了实现目标值每季度设定改善以防成果的损失()所谓成果的损失管理·监督者肩负着实现管理目标值的任务实现办法123456789101112月年度目标水准效果面积大不好的例子……成果的损失效果面积小效

3、果面积对公司的贡献（效果的优先取得很重要）每季度决定目标值实施改善活动７首先８管理改善管理改善管理和改善的关系首先其次再进一步现场管理水平的提高就是不断进行这种无止境的循环从感理到管理的转变管理的循环９210目前，在我们工作当中感理管理今后　要培养能有效利用QC手法的人致力于QC的问题解决是不是这样的状态…？管理包括品质管理、工时管理、交货期管理等很多方面．所谓管理的循环．……即根据Ｐ　Ｄ　Ｃ　Ａ的顺序运转比如进行某项改善活动时１２３４PlanDoCheckAction定计划实施确认处理因为管理的循环在不断地运转进行，使现场不断变好．管理·

4、监督者的水平也得到了提高．进行无限的反复循环……知识和手法（１）管理的思路11向上事实基础上的管理循环的运转ＰＡＣＤＰＡＣＤＰＡＣＤPDCA循环时的注意点事实基础上进行判断不要进行感理活动……不可凭主观想象和先入之见行动尊重全体员工的意见①不能靠管理者的独断，或光凭年长者的经验和感觉来采取行动②有不听取年轻人意见(事实)的人……有以“这样的事情明白”为由否定别人意见的人……有说“这个以前已经做过调查改善了,并不是问题”的人特别应注意12问题发生再发问题解决针对现象采取措施异常暂时消失追究原因对原因（真因）采取措施异常消失（防止再发）(不好的

5、例子)QC的问题解决方法13感觉和经验认为已经解决了根据数据（事实）解析…把握真因感理和管理…问题解决的差别※所谓问题的解决,是指不再根据感理解决问题对其标准化,并维持相同问题的反复发生由相同原因引起的问题管理·改善的对象要素存在5M作业者1设备2材料3作业方法4测量5ManMachineMaterialMethodMeasurement左右品质·生产效率的要素现场责任者(1)对5M进行标准化(2)追究问题点要进行5M异常不止1个诱因(1M)14关于５Ｍ的管理线（工序）管理的基础是人为了使其正常运转，经常进行注油点检清扫①根据操作标准进行正

6、确的操作.②制作设备条件表，根据该设定进行点检．…不要随便更改条件.操作者要追求的掌握所负责的线、工序的必要知识和技能．①必要的知识．…产品机能、重要特性、控制项目、标准作业等．②必要的技能．…检查仪器的测量技能、设备操作、短暂停顿的恢复等※管理·监督者①领导能力②指导能力③人际关系必须努力取得作业人员的信赖．１15作业者1设备2①如果感觉和平时不一样时，马上和负责人联系。②进行防止保管中出现变质、变形的管理。①作业标准，做到容易理解，表达时最好附有照片和图。②对左右品质的大的原因进行判断时，用或是比较好③为了看出结果，通过灵活运用管理图和

7、图表，来判断工作是否在正常进行。④不断进行工作改善，修改标准，进行指导。①有必要制定判断各测量工具的测量能力的判定标准，进行②为了消除测量误差，应该考虑　　　　　的推进。防止异常材料的混入，遵守先入先出的原则。完善作业标准，进行指导，做到确实遵守。判断产品是否合格，必须提高仪器的测量能力。一点教育限度样品16量具化能力评价材料3作业方法4测量5感理管理QC七个道具的活用感理管理现状挑战17目标姿态现场管理的改革现场的改善活动改善的顺序QC七个道具（解决问题）（事例）183解决问题的顺序顺序（1）顺序（2）顺序（3）顺序（4）顺序（5）顺序（

8、6）顺序（7）选定活动主题把握现状·设定目标………………作成活动计划……解析要因讨论对策·实施改善………………确认效果落实标准化·管理改善活动的基础1920解决问题与QC7种道具