模块二物流企业营运管理.ppt

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1、内容概要模块二物流企业运营管理第一节物流企业的基本运作流程第二节物流方案的编制第三节仓储作业管理第四节物流企业运输作业管理第五节配送作业管理第六节物流资源整合与运作一体化应知目标：K201:了解物流企业的基本运作流程K202:熟悉物流方案的特点K203:了解仓储、运输、配送作业管理K204:了解物流资源整合与运作一体化应会目标：C201：能够对物流方案进行分析评价C202：掌握仓储作业流程（1）仓库作业过程的组织（2）货物维护保养（3）仓库安全工作（4）仓储业务考核C203：掌握运输作业流程（1）运输方式及其选择（2

2、）选择运输服务提供者（承运人）（3）确定运输路线（4）运输合理化C204：掌握配送作业流程（1）配送中心的功能及作业流程（2）配送路线合理化应知鉴定标准：KA201：正确解答物流企业的基本运作流程KA202：正确回答物流方案的特点KA203：正确理解仓储、运输、配送作业管理的方式、方法KA204：正确理解物流资源的含义及物流资源的整合，能够接受运作一体化的观点。应会鉴定标准：CA201：根据所提供的相关企业的物流方案进行评价。CA202：通过校内物流实训基地训练，完成仓储作业基本流程，要求步骤完整，程序准确，动作到位

3、。CA203：通过校内物流实训基地训练，初步完成运输作业流程，要求步骤完整，程序准确，动作到位。CA204：通过校内物流实训基地训练，初步完成配送作业流程，要求步骤完整，程序准确，动作到位。第一节物流企业的基本运作流程一、物流企业的基本流程包括以下步骤：1、与客户谈判并签署物流服务合同2、为客户编制物流方案3、制订操作手册4、物流运作资源准备5、实施物流服务回首页第二节、物流方案的编制一、物流方案概述1、满足客户需要2、体现现代物流理念和技术3、规范性。4、可操作性。回首页二、客户物流方案的编制1、物流企业简介。2、

4、客户物流方案设计。3、物流业务报价方案。4、工作进度安排。5、有关本项目双方联络小组的建立。其中，核心部分是客户方案设计三、其他操作文件的编制1、运作指南的编制。2、结费指南的编制具体编制参见实训回首页第三节仓储作业管理一、仓储作业管理概述1、物流网络内应设置物流结点的数目；2、物流结点的地理位置；3、各结点的规模（吞吐能力）；4、各结点之间的进货与供货关系；回首页二、仓库的种类及其选择1、仓库的种类（1）按使用范围分，可分为：自有仓库营业仓库专用仓库（2）按储存物品分，可分为：生产性仓库流通性仓库农副产品的仓库专门

5、仓库战略物资仓库（3）按储存条件分，可分为：危险品仓库冷藏仓库恒温仓库（４）按建筑结构分，可分为：平房仓库楼房仓库简易活动仓库自动化立体仓库罐式仓库三、仓库作业过程的组织1、货物进仓作业过程收货点验分唛搬运签发凭证2、货物保管作业过程堆码盘点货卡搬运能力重量人员设备体积3、货物出库作业过程核对出库凭证配货出库登帐四、货物维护保养１、货物维护保养工作的作用2、货物维护保养的主要工作环节严格验收入库货物适当安排货位苫垫堆码调节库内温湿度建立良好的卫生环境坚持货物在库检查五、仓库安全工作１、治安保卫２、消防安全3、劳动安全

6、六、仓储业务考核１、日平均储存量和吞吐量日平均储存量，即平均“日储存量”，是指一定时期内仓库储存量的平均吨数。它反映仓库储存规模。2、单位面积储存量3、帐货相符率4、收发货差错率5、平均保管损失6、平均保管费用7、每人工作量七、物流中心的建设作业确定策略规划目标成立项目小组预测未来规模资料收集与分析初步设计2—3个方案确定最佳方案进行细节设计寻找厂商报价工程发包、施工（制造）与试车等回首页第四节物流企业运输作业管理一、物流运输概述1．物流运输的概念2．物流运输的职能3．运输的原则回首页二、运输方式及其选择1．按运输的

7、空间范围分2．按运输的作用分3．按运输的协作程度分为4.运输中途是否换载分5．按运输设备及运输工具不同分三、选择运输服务提供者（承运人）四、确定运输路线五、运输合理化1、运输合理化的含义2、影响运输合理化的因素3、运输合理化的一般途径回首页第五节配送作业管理一、配送概述配送是指按用户或收货人的定货要求，在配送中心或其他物流结点进行集货、分货、配货业务，并将配置货物送交客户或收货人。这一过程包括集货、配货和送货三部分有机构成。回首页二、配送中心的概念和类型1、配送中心的概念配送中心是专门从事货物配送活动的物流组织和物流

8、结点。配送中心的核心任务就是将货物送到指定用户或客户。为了实现这一核心任务，配送中心还须收集信息、订货、储存等一系列活动，基本集中了所有物流功能，因此，配送中心还有“小物流”之称。三、配送中心的功能及作业流程采购集货功能储存保管功能分拣功能加工功能连接功能信息处理功能配送中心的作业流程制　１　↘　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↗１　用