哈工大企业战略管理第5讲.ppt

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1、Chapter5公司战略发展战略稳定战略紧缩战略战略组合与战略选择本章学习目标通过本章的学习，应该了解和掌握公司战略的基本类型和各种战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式；理解企业采用密集增长战略、一体化战略、多元化战略的条件、原因及各自的优缺点；掌握采用稳定战略及紧缩战略的条件与原因；理解战略组合的两种形式和企业运用战略组合应注意的问题等。引言有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地，父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的

2、问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。5.1发展战略发展战略概述密集增长战略一体化发展战略多元化战略发展战略实施方式发展战略概述含义：发展战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。特点：扩大规模、创新消费、改善企业经营效果、倾向于采用

3、非价格的手段来同竞争者抗衡逆水行舟，不进则退！企业采用发展战略的原因环境因素的影响企业领导人的价值观追求发展是企业这种有机组织的本性发展战略的适用条件企业外部条件：经济增长情况产业环境和行业情况政策、法律和社会方面的限制科学技术的进步情况企业自身条件：企业获得资源的能力信息收集、处理、传递和贮存的能力企业的灵活性企业文化胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜！发展战略的优缺点优点企业可以通过发展提高自身的价值企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率和效益能够保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势缺点在获得初期的效果之后，很可能导致企

4、业盲目的发展和为发展而发展，从而破坏企业资源的平衡过快地发展很可能降低企业的综合素质，出现内部危机和混乱很可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题，使企业不能达到最佳经营状态发展战略的基本类型密集增长战略一体化发展战略多元化发展战略密集增长战略概念密集增长战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。特征案例格力电器股份公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化

5、空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2008年，格力全球用户超过8800万。公司自1991年成立以来，紧紧围绕“专业化”的发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益和社会效益。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。十多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从一个当初年产不到2万台的毫不知名

6、的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南六大生产基地、4万多名员工，至今已开发出家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求：拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。密集增长战略的基本类型原有　　　　　新产　品市　场原有新市场渗透产

7、品开发市场开发多角化密集增长战略的优点和风险优点：“专业化”，有利于企业实现规模经济和学习效应的好处，获得较高的运作效率将资源集中于一种产品或业务，有可能在涉及企业价值活动的诸多方面做得更好，形成较强的核心能力和持久的竞争力对追加资源要求低，有利于发挥企业已有能力风险：当市场变得饱和或缺乏吸引力或因新技术、新产品出现使消费者快速转移导致其业务需求下降、行业发生萎缩时，采取这一战略的企业容易受到极大的打击一体化发展战略企业一体化发展战略又称企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，沿着其产品（业务）生产经营链条的

8、纵向或横向，使企业不断地向其所经营业务的深度和广度发展的一种战略。一体化发展战略的类型竞争者供应商企业批发商零售商顾客后向一体化前向一体化横向一体化案例中国石油化工股份有限公司是一家从事石油天然气的勘探、开采和贸易，石油产品的炼制与销售及化工产品的