关于中小型企业管理的几点思考.pdf

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1、投资理财关于中小型企业管理的几点思考佛山恒益发电有限公司邓云霞摘要：改革开放以来，随着我国经济的飞速发展，国内各中小型企际，做出控制全局的资金运用预算，确保生产经营的正常运行和企业经业纷纷崛起，并且不断发展壮大。中小型企业的快速发展，是推动我国营目标的实现。国民经济建设的重要途径，这不仅能支撑我国经济增长和维护社会稳最后，注意要根据预算执行过程中出现的新情况作出必要的调整，定，优化我国的经济结构，还能增加人口就业机会。目前在这充满机遇并在期末认真总结分析，为下期制订更合理的预算奠定基础。与挑战的市场经济时代，如何在激烈的市场竞争中，使中小企业

2、获得平(三)建立企业内部控制制度稳发展，是现代化企业管理所要考虑的问题。就现阶段我国的中小型在企业中建立起完善的内部控制制度的目的是为了保护企业资企业的发展而言，仍存在着较大的问题，因此本文就如何提升中小型企产的安全完整、保障企业的经济活动按照国家的法律规定和内部规章业管理，提出几点意见，以期对中小型企业的发展有一定的帮助，供大制度的要求经营。完善的内部控制制度可以提高企业管理效率、降低家参考。经营风险，所以在企业中建立起内部控制制度十分重要。首先，企业管关键词：中小企业管理建议理人要从实际出发，结合生产管理的要求，同时遵循全面性、适应性、成

3、本效益原则，利用ERP管理系统，建立起自我调整、自我检查、相互制约如今，中小型企业正如雨后春笋般的不断设立并发展，在这激烈的的内控制度。例如：对材料购买、使用过程中凭证与物资传递的控制；市场竞争中，如何使中小企业在保证产品质量的前提下，进一步降低产还有一些不相容职务分工的控制；对重大管理行为的事前、事中、事后品成本，增加企业内部的经济效益，实现企业利润最大化，从而在茫茫控制等。这些都能够减少企业营私舞弊等违法违规行为，从而保证企商海中屹立不倒，是每个企业管理人所要认真思考的问题。中小型企业财产安全。业必须转变其发展战略，重视其在管理上的问题，

4、从而完善管理，实现(四)积极建设企业文化企业的快速、健康、可持续发展。积极探寻提高中小型企业管理水平和企业文化是对一个企业经营管理核心主张的体现，它承载了一个增强自身社会市场竞争力的管理模式在当前显得尤为重要。笔者认企业独特的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组织行为。企业管为，要加强企业管理可以从以下几方面考虑：理人将企业的整体价值观和经营理念，身体力行地贯穿日常的生产、工一、从全局出发，确定企业基本性的、原则性的管理模式作，成为企业文化的带领者、执行者，使企业的价值观与经营理念被企(一)实行制度化管理业员工共同认可，形成特有的企业文化，

5、从而形成巨大的向心力和凝聚中小企业要实行制度化管理，是指企业按照一定、明确的规章制度力，使企业积极向上，蓬勃发展!来推动自身管理发展。正所谓“无规矩不成方圆”，只有制订出了一套二、从企业内部出发。做好对企业人和物的管理完整、可行的规章制度，才能使每个员工工作行为有章可循，也可以避企业管理的关键是对人和物的管理。免管理者的随机行为给企业带来的负面影响。使企业管理形成公开、(一)对人的管理公平、公正、制度面前人人平等的良好氛围。但是，任何制度的建立都人可以说是企业管理中最为活跃的因素。做好人的管理，首先，要一个艰难复杂的过程，在制定过程中，企业管

6、理者要遵循制度制定的两有一套切实可行而又雷厉执行的管理制度和一套与绩效挂钩、在本行点原则：业中具有竞争力的激励机制。尊重员工，重视他们的价值，让他们能够首先，制度要全面。制度要涵盖每个部门，细致到每一工种。这要在工作中感觉到自己存在的价值。这样能有效地留住优秀员工。形成会同各部门负责人，从部门总体要求到各个工作岗位的职责作出详细同心同德、团结一致、奋发向上的企业精神，推动企业创造一个又一个的、明确的规范。立足于眼前，设置长远的发展目标，明确每个部门、每的辉煌。其次，建立有效的激励和约束机制，要结合企业实际情况，连个人的责任，简化管理流程，使之

7、更加合理、简单、有效，高效的。同企业员工一同商讨制定，通过定期或不定期的考核评价，做到赏罚分其次，制度要可行。各部门负责人要身体力行，深入到各工作岗明，进一步调动员工的积极性，加强对员工的培训，以全面提升企业员位，以中肯的态度制订出所属员工要做到而且能做到的相应规范。制工服务于工作的能力。培训的作用是激励员工不断的努力，良好有效订后还要交与各员工仔细阅读，提出意见或建议。只有取得广大员工的培训机制可以全面提升员工的工作素质与能力，这样能更好发挥其的理解与支持，制度的执行才能得以顺利开展，制度化管理才能发挥最效能。大的优势。(二)对物的管理(二

8、)实行全面预算做好对物的管理，首先要建立起一套完善的企业资产保管制度。全面预算是企业为了实现生产经营目标，将企业内各部门的经营同时将资产保管的责任分配到企业中各个部