关于开展企业管理提升活动的几点思考

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1、关于开展企业管理提升活动的几点思考【摘要】在中央企业全面开展管理提升活动是为贯彻落实国务院国资委的要求，开展管理提升活动，旨在突破生产经营中的重点难点，努力挖潜降耗，提高工作质量，提升经济运行水平，实现经济效益增长，改善职工生活，为打造现代化企业奠定基础。本文着重在如何规范制度约束力和强化活动的长效机制上进行了探索和思考。【关键词】管理提升；五严五实；机制开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场

2、竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。一、认清形势，统一思想，充分认识管理提升活动的必要性和紧迫性9关于开展企业管理提升活动的几点思考【摘要】在中央企业全面开展管理提升活动是为贯彻落实国务院国资委的要求，开展管理提升活动，旨在突破生产经营中的重点难点，努力挖潜降耗，提高工作质量，提升经济运行水平，实现经济效益增长，改善职工生活

3、，为打造现代化企业奠定基础。本文着重在如何规范制度约束力和强化活动的长效机制上进行了探索和思考。【关键词】管理提升；五严五实；机制开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。一、认清

4、形势，统一思想，充分认识管理提升活动的必要性和紧迫性9开展管理提升活动既是国资委和股份公司对企业的外在要求，也是我们自身发展的内在需要，更是企业应付纷繁复杂的市场形势，提升市场竞争能力的现实需求。一是企业内在条件逼迫我们管理提升。企业基础管理能力不高，制度落实不力，执行力不强，管理粗放，组织框架，业务流程，运行机制，管控体系等，还不能完全适应环境的变化和企业发展的需要；通过上海这一国际化大都市的窗口与国内外先进企业的先进管理理念的对接速度偏慢，发展方法不够注重从外延式向更加注重内涵式转变，发展手段不够从注

5、重数量的扩张向质量和效益并举转变；对经济政策的依赖程度较高，产业结构单一，产品附加值和科技含量不高，核心竞争力不强，运行成本居高不下，企业盈利水平较低。队伍素质整体偏低，包括我们领导班子和主要领导，确实工作很多，忙忙碌碌，包括新上来的中青年领导，如何更好地管理，学习管理，熟悉管理，熟悉先进的管理理念，缺乏认识、缺乏紧迫感，尤其一些管理人员仍按传统经验、办法办事，所以，转变企业发展方式，必须建立在对企业管理的重视和强化上。这些充分证明了通过强化管理，向管理要效益、要质量、要增长，增强抵御风险的能力的必要性、

6、迫切性。二是企业外部环境迫使我们管理提升。近年来，国际国内经济环境错综复杂，不稳定、不确定性因素增加。世界经济复苏缓慢，国内经济正于转型期，依靠规模拉动的增长模式难以为继；特别是“僧多粥少”的行业，利润微薄，无序竞争、恶性竞争现象始终存在；行业内企业在利润总额、净利润和归属母公司净利润方面还存在相当大的差距；与国内外众多先进企业相比，在管理方面的差距还比较大。比如，在基础管理方面，流程不顺，标准不一，管控能力还相对薄弱；在管理创新方面，还处在学习、模仿先进企业的一些企业管理方法上，结合企业实际，创新、变革

7、管理模式和制度上偏少，还没有取得实质性进展。如果不努力提高自身管理水平和实力，就会裹足不前，始终落后于人。因此，我们一定要认清形势，统一思想，既不能依赖外部环境的改变来改善企业的经营状况，也不能指望市场给我们带来转机，而是把工作的精力、工作的重点确实要放在练内功上，通过扎实深入的管理提升活动，全面系统地进行自我诊断，找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，止住“出血”点，控制风险点，实现短板消缺和瓶颈突破，提升企业的整体实力。二、抓住关键，精细管理，以“五严五实”着力

8、提升企业管理水平管理提升是一项系统性、长期性工程，应针对存在的问题，从管理短板入手，制定切实可行的改进提升措施，不能急功近利，要抓住关键，加强管理，做到“五严五实”。1.严要求，做实基础管理账。基础管理是企业管理的根本，好比大厦的“地基”。“地基”牢固，企业发展的步子才能迈得稳、迈得好。9（1）在生产组织上，监管落实严要求，确保制度实施到位①落实项目直管人制度，强化公司、子分公司两级的管理责任，突出过程管控，确保给每一个重难点