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时间:2018-10-24
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1、关于开展创新型QC活动的几点思考【】介绍了创新型QC活动的概念及内涵,创新型QC的选题、程序,创新型QC活动与其它QC活动的关系及前景。 【关键词】创新型QC活动;内涵;程序;关系;前景 :F83:A:1006-0278(2012)05-031-02 开展创新型QC活动是我集团公司实现科技兴企、建设学习型企业的重要组成部分,是公司顺应经济时代不断更新的新技术经营理念,也是贯彻省市质量协会倡导的创新课题、确保企业通过技术创新提高核心竞争力的重要举措。10多年来,创新型QC活动的理论研究、建设实践取得了重要的进展,在集团公司员工中,乃至在社会上都得到了广泛好评
2、。随着创新型QC活动的不断深入开展,对创新型理念及实践课题也提出了更高的要求。我们应该就如何开展创新型QC活动进行深层次的探索,本文就有关问题谈些粗浅看法。 一、创新型QC活动的概念及内涵 概念科学、内涵明确是开展创新型QC活动重要的基础和前提。笔者认为确定创新型QC的概念与内涵,要首先考虑:一是创新的本质;二是QC活动的概念和背景。 创新从本质上讲,是结构的优化和重组,是一种求异的思维活动和实践活动。熊彼得曾对创新给出一个经典的描述:“创造性破坏”。具体到企业内的技术创新,中共中央《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》中是这样明确的:“技术创新是
3、指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值”。综合起来就是说企业的创新就是运用新的知识,新的技术,新的思维,新的生产方式,开发出新的产品,提供新的服务,增加企业核心竞争力,占据市场,实现效益增值最大化。 QC小组即质量管理小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC小组的产生背景是上世纪六十年代,为了适应生产力
4、迅速发展、科学技术和日新月异、市场的剧烈竞争、管理理论的不断完善而产生的全面质量管理理论,它是职工参加企业民主管理同现代科学管理方法相结合的产物,由于它的群众性和科学性,迅速在全世界得到发展和推广。 创新型QC活动的提出,则是融合了以上两个方面的内容,它的涵义可以理解为:QC小组成员通过生产实践或经营活动运用新的思维理念,新的技术,依据质量管理的理论和方法,开发出新的产品(服务)、新的工具、新的工艺,保证卓越产品质量、服务质量,最终实现预期目标的全过程活动。 创新型QC活动是二十一世纪全球经济一体化、新技术迅速发展的必然产物,是传统QC活动的升华与补充。
5、二、创新型QC的选题 创新型QC活动,乍看就象是研究开发高尖端的产品,深奥而又无从下手。其实,创新型QC活动课题就在我们的生产实践或经营活动中时常想到提到。比如2003年我集团公司获得的全国优秀质量管理小组成果奖的拱板屋架的制作课题,因为这类屋架以前没做过,我们在进行广泛调查后,为屋架制作设定了三种方案,然后对每种方案进行可行性分析,并从质量、工期、效益等方面加以比较,选出最佳方案“高空预制、水平位移”,然后制定对策,并加以实施,进行PDCA循环,最终达到设定的制作合格率目标。再比如在施工中遇到新工艺,没有目标可参照,需要探索,需要设定多种方案进行评价试验,去
6、制订新工艺,从而保证工程施工质量,象屋面英红瓦、欧式琉璃瓦、双T板的施工工艺;还有在生产实践过程中开发出新的机具、新产品,新型的模板体系,以及在生产过程中创造出的小发明、小创造都是创新型QC活动的选题。因此,我们一定要提纲挈领,领会其涵义,用敏锐的观察力,新的思维方式,创新的方法,在熟悉的领域开发研制出新的产品、新的工具,新的工艺方法。实现思维、资源、结构的优化重组,这样才会有很大的选择课题空间。 三、创新型QC活动的程序 创新型QC活动,由于它本身的特点,程序也就相应有所不同。首先是课题选择,简要阐述选题理由。第二是设定目标,对目标进行可行性描述。第三就是
7、提出各种方案,并确定最佳方案,这就必须对各种方案进行可行性分析评价,必要时要进行模式试验,选出最佳方案。这就要求QC小组成员深【】介绍了创新型QC活动的概念及内涵,创新型QC的选题、程序,创新型QC活动与其它QC活动的关系及前景。 【关键词】创新型QC活动;内涵;程序;关系;前景 :F83:A:1006-0278(2012)05-031-02 开展创新型QC活动是我集团公司实现科技兴企、建设学习型企业的重要组成部分,是公司顺应经济时代不断更新的新技术经营理念,也是贯彻省市质量协会倡导的创新课题、确保企业通过技术创新提高核心竞争力的重要举措。10多年来,创新
8、型QC活动的理论研究、建
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