关于创建和谐班组的思考.pdf

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1、关于创建和谐班组的思考圈本溪钢铁(集团)热力开发有限责任公司梁媛秋全面贯彻落实科学发展观，在是和谐社会的保证。构建和谐班等，使职工在概念上有个认识。构建社会主义和谐社会的进程中，组不是想不想，干不干的问题，而3、让职工投入到和谐班组建努力建设和谐企业，提高企业的核是一个长久的实践课题，它不是单设中来。一是找不和谐因素，同时心竞争力，是新时期赋予企业的历一一个组织的职能，是一个企业各也找到促进和谐的立足点，让职工史责任，也是我们的自觉追求。班级组织的任务。只有通过党委的真正认识到目前存在的不和谐因组是企业各项工作的落脚点，是企政治核心作用，行政的执行保障作素是什么，以及产生不和谐的原因业管理的

2、基础。班组管理的状况用，工会组织的桥梁纽带作用，青是什么，只有找准了不和谐因素，影响着企业运营的好坏。只有抓工组织的生力军作用，才能把这项建设和谐班组才能直奔主题。二好班组的和谐建设，企业的和谐才工作落到实处。只有班组的和谐，是让职工谈看法，拿主意。职工是能真正落到实处。才能促进工段的和谐，车间的和和谐班组建设的主体，而和谐班组如何建设和谐班组，把建设和谐，最终形成企业的和谐。对此必建设的成果也是职工创造的，因而谐企业的各项要求落实到班组，使须让职工知道“四个需要”。即建职工在和谐班组建设的过程中，通班组成为团结凝聚、管理顺畅、环设和谐班组是贯彻落实科学发展过班前会、民主生活会等形式，发境良

3、好，出色完成各项生产工作任观，全面构建和谐社会的需要；是表意思，提出见解，发挥聪明才智，务的战斗集体。我的思考是：推进文化建设，构建良好的内外部才能使和谐班组建设有的放矢。发展环境，提升凝聚力与向心力，三是开展理论研讨。把握前沿知一促进企业建设与发展的需要；是以识，找到和谐班组建设的理论根基、理清思路和谐引领，不断消除不和谐因素，与智力支持。班组是企业单位的最小元素，增疆构建和谐能力的需要；是提高也是基础，只有班组的和谐，企业职工自身和谐能力，增强职工综合二、确定重点的各项管理工作和生产经营工作素质，实现职工自我管理，自我完才能有所保障，才能实现可持续发善，适应市场挑战的需要。建设和谐班组工

4、作千头成绪，展的目标。而随着企业的转型与2、让职工明了什么是和谐班只有分门别类确立重点与决定因改制，新思想，新观念的出现，职工组。和谐班组建设是新课题，它与素，才能趋利避害，使和谐班组建必定要有个适应的过程，尤其是在班组的基础工作和管理工作是怎设的过程事半功倍。班组建设上，从班组升级达标竞样一个关系，为什么开展和谐班组1、优秀的班组长是创建和谐赛，建设学习型班组，到智能型班建设，什么是和谐班组，和谐班组班组的关键组的变革，必须让职工在不断推进建设与学习型班组建设的关系等加强班组建设要选拔好带头的过程中，真正认识到和谐班组的等，必须让职工清楚。和谐班组是人。班组长思想道德素质和文化作用与功效，

5、提高主动参与的热指班组的文化氛围和状态。包括技术素质高，模范带头作用发挥得情。．团队和谐、组织和谐、职工和谐、文好，就会促进和谐班组建设，并能1、让职工理解构建和谐班组化和谐、制度和谐、家企和谐等。很好地领导班组成员建功立业，共的意义。党的十六大以来将构建和谐班组建设的特点是高效、士建和谐。谐社会作为目标，而企业的和谐也气、公平、团结、互助、智能、环境等班组长是班组的核心，是现代84l当代工人WWWInddgr．onll2014．1—2C经济竞争中企业内部最基层战斗了实现既定的目标而相互协作、知2、成果共享。和谐班组建设集体的指挥员和管理者。在一个识技能互补。班组要通过设立目的过程，也是一种

6、文化建设深入的班组中，班组长的人格、品德、技术标，弓f导职工建功立业，提升管理过程，而这种文化的品味与形成，能力、管理方式甚至一言一行都会水平，提质降耗，创造最佳工作业势必要体现出职工的参与陛，使文左右班组成员的思想情绪，从而影绩，争当先进班组，为树立企业形化既是职工创造的，也是职工受益响班组的战斗力。班组长只有具象，提高企业的市场竞争力多作贡的。实现全面建成小康社会、建成备严以律己、宽以待人的胸怀和虚献。要大力培育同心同德、尽职尽富强民主文明和谐的社会主义现怀若谷的风度，在工作中身先士责、相互协作的团队精神强调集代化国家的奋斗目标，实现中华民卒，用自己的实际行动才能感召班体主义思想，增强集

7、体荣誉感，鼓族伟大复兴，是全体公民的希望和组成员。舞大家的士气。要用社会主义核期盼。在企业和谐班组建设过程选配班组长十分重要，要求头心价值体系引导职工，树立中国特中，让职工确实感到不是做秀，也脑敏锐，思想解放，接受新事物新色社会主义共同理想和正确的荣不是时尚，而是一种深入实际的追观念快捷，有独立工作的能力，有辱观，要在爱国、敬业、诚信、友善求目标。要全面改善班组环境，提创新意识并掌握了一定的现代企的基础上形成