人力资源管理案例6.docx

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1、2014年11月每日精华案例汇总目录11.04案例学习4案例一：如何对员工进行合法的调岗调薪？4案例二：关于处罚员工的有效期有没有法定标准？611.05案例学习8案例一：非全日制用工争议的应对？8案例二：员工的合同问题？1211.06案例学习15案例一：签署什么协议，能让单位规避违法带来的后果？15案例二：如何规避计件工资的加班费用问题？1611.07案例学习18案例一：我该怎么做这个绩效考核的标准呢？18案例二：裁员的经济补偿问题？2010.10案例学习24案例一：竞业限制的问题咨询24案例二：企业如何以

2、合法的行为达到罚款的同样目的？2711.11案例学习31案例一：如何规范而有效地进行日常考核和年终考核？31案例二：怎么设计绩效才能避免出现敷衍情况？32案例三：员工如何进行不合格培训工作3411.12案例学习36案例一：生产奖金制度算是绩效的一部分吗？36案例二：什么样的公司可以进行薪酬绩效管理，用何种方式进行？3811.13案例学习40案例一：罚款能在工资表中体现扣除吗?40案例二：关于员工手册、管理制度的问题？41案例三：关于社保的基数问题？4211.14案例学习44案例一：私企HR该如何有作为？44

3、案例二：员工长时间不来公司能否以自离处理？4411.17案例学习47案例一：员工口头离职有何风险?47案例二：HR新人刚如何搞定客服主管？47案例三：购买社保以最低基数购买有何风险？4811.18案例学习49案例一：能否用考勤制度直接辞退员工？49案例二：合同期1年，试用期为3个月可以吗？50案例三：员工不服从异地调动能否辞退？5011.19案例学习51案例一：员工口头离职反悔怎么办？51案例二：合同到期不续签，是否需要赔偿？52案例三：要解聘一个10年员工，如何操作才不会有风险？5311.20案例学习54

4、案例一：公司因为员工履历有假，可以解除劳动合同吗？5411.21案例学习55案例一：对处于职业成长期HR的困惑？55案例二：新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？5711.24案例学习59案例一：战略型HR是如何炼成的？59案例二：员工辞职不愿做交接，造成损失应担责？6111.25案例学习63案例一：如何打造企业的核心人才队伍呢？63案例二：如何巧妙规避签订无固定期劳动合同?6511.26案例学习68案例一：如何对中低层管理干部进行培养?68案例二：领导要求安排关系户工作，你会怎么做？69案例三：

5、员工怀孕可是无法享受生育津贴该怎么操作？7011.27案例学习71案例一：HR在人才培养工作中扮演什么角色？71案例二：员工上班时间上网怎么管理？7211.28案例学习73案例一：未签合同且在试用期表现不佳，如何处理？73案例二：中小企业的人力资源工作如何更见成效？7511.04案例学习案例一：如何对员工进行合法的调岗调薪？【案例简介】我们公司是一家生产电子产品的厂家，公司有一名主管岗位晋升到副经理岗位，并且劳动合同也续签了一年，薪资待遇和岗位都做了调整。半年后，也就是现在，公司认为他不合格，决定给他降岗降

6、薪处理。需要降薪降职应如何处理程序才合法？【案例解析】我们先看法律规定什么情况下可以调岗呢，大概有以下这些情形：1、协商一致的，可以调岗；2、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位可以调岗；3、劳动者不胜任工作的，可以调岗；4、怀孕女职工从事容易引起流产、早产、畸胎的特殊作业的，可以调岗。5、调岗实际履行超过一个月，劳动者无异议的，这种情况下，视为实际变更（司法解释四第11条）。当然，可以调岗了，不是说可以随便调整工作岗位，实践中，裁判机关还会审查用人单位调岗的合理性，如果调岗

7、不当的，也不会获得支持，如：公司总经理不胜任工作，被调整为前台文员，这种情况下，会认定调岗不当。  除了上面这些情况，是不是就不允许用人单位单方面进行调岗了呢？这又涉及到另外一个问题：用人单位的经营管理自主权的问题，在人力资源管理领域，通常会认为，用人单位可以单方决定劳动者的工作岗位等，这是用人单位行使其经营管理自主权的体现。现阶段的司法实践中，其实还是很大程度上认可用人单位的管理自主权的，如广东地区的司法精神认为：具备以下条件的的调岗会被认定为是有效的：（一）调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要；（

8、二）调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当；（三）不具有侮辱性和惩罚性；（四）无其他违反法律法规的情形。  基于上述的分析，调岗是否有效，其实法官或仲裁员更多的是审查合理性。  我们再看法律规定在什么情况下可以调薪：1、协商一致的，可以调薪；2、不胜任工作而调岗的，可以调薪；3、调薪实际履行超过一个月，劳动者无异议的，这种情况下，视为实际变更。一样的道理，可以调薪，不是说可以随便调整数额，如调岗一样，依旧