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1、施工企业项目股份制管理模式研究摘要传统建筑施工项目管理模式弊端越来突显，相对其优点而言，弊大于利。法人管理项目模式优点是公司管控力度强，但缺点是项目实施成本偏高，对项目管理团队缺乏有效的激励机制；项冃经理负责制优点是有利于降低项冃实施成本，但缺点是公司对项冃管控力度弱，存在项冃风险公司化，项冃利益个人化的隐忧。与传统几个项廿管理模式综合对比，项廿股份制管理模式具有很大的管理优势，是符合现代企业管理理念，以及发展趋势。本文以企业的具体项目为例，通过分析研究表明：1.运用项目股份制这一管理模式能够充分的调动全体员工的工作积极性，增强员工的归屈感。
2、2.有利于施工企业在经营、生产和人事等方而进行更加有效地管理。3优化资源的配置，使企业能获取更多利益。最后还指出，项目股份制还有许多问题需要进一步的研究，并对其未来做了相应的展望。关键词：建筑施工企业项冃管理项冃股份制ABSTRACTTraditionalconstructionprojectmanagementmodedisadvantagesmoretohighlight,relativetoitsadvantage,domoreharmthangood.Modeofprojectlegalpersonmanagementadvantag
3、esisthecompany'seffortstocontrolisstrong,butthedisadvantageisthattheprojectcostishigh,thelackofeffectiveincentivemechanismtotheprojectmanagementteam;Projectmanagerresponsibilitysystemadvantageisbeneficialtoreducetheprojectcost,butthedisadvantageisthatthecompanytotheprojectc
4、ontrolstrengthisweak,thereiscorporateprojectrisk,projectbenefitspersonalconcerns.Withafewtraditionalprojectmanagementmodel,acomprehensivecontrastprojectjoint-stockmanagementmodehasgreatadvantage,isinlinewiththemodernenterprisemanagementconcepts,aswellasthedevelopmenttrend.I
5、tisbasedontheenterprise^specificprojectasanexample,throughtheanalysisstudyshowingthat:1.Theuseofprojectstockofthismanagementmodecanfullyarousetheenthusiasmofthestaffwork,enhancethestaffssenseofbelonging.2.Itisconducivetotheconstructionenterprisesinsuchaspectsasmanagement,pr
6、oductionandpersonneltomanagemoreeffectively.3Itcanoptimizeresourceconfiguration,andmaketheenterpriseobtainmorebenefits.Finallyitalsopointedoutthattheprojectshareholdingsystemhasmanyproblemstobefurtherresearched,andithasmadethecorrespondingoutlookforitsfuture.KEYWORDS:constr
7、uctionenterprise,Theprojectmanagement,Projectshareholding目录摘要1ABSTRACT2目录3第1章绪论41.1研究的目的及意义4「2研究内容5「3研究方法6第2章项目管理的概述72.1项目管理的含义72.2中国施工项目管理现状72.3传统项目管理分类以及利弊分析10第3章项目股份制的相关理论综述123・1项目股份制的内涵123.2项目股份制理论133.3项目股份制与其他管理模式的对比研究153.4项目股份制模式的实施要点17第4章工程实例194・1公司情况介绍194.2项目概况194.3
8、工程项目施工中虚拟股份制管理的运作204.4实行虚拟股份制管理的要点214.5项目股份制实施结果分析23第5章结论与展望26参考文献271.1研究的目的及意义1.1
