施工企业项目管理模式探讨

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1、施工企业项目管理模式探讨***2012年4月11施工企业的一般组织结构模式及优缺点2建议的组织结构模式3施工企业最佳项目管理模式施工企业项目管理模式探讨21施工企业的一般组织结构模式及优缺点施工企业项目管理模式探讨3施工企业的一般组织结构模式及优缺点常用的组织结构模式线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构4施工企业的一般组织结构模式及优缺点----线性组织结构线性组织结构模式在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，是最早也是最简单的组织形式。军、师、旅、团、营、连、排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级，一级对一级负责。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达

2、工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源。5施工企业的一般组织结构模式及优缺点----线性组织结构如图：某施工企业采用的线性组织结构模式。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。6施工企业的一般组织结构模式及优缺点----线性组织结构优点组织结构比较简单，责任分明，只有唯一的指令源，命令统一，从而避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难。同时，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在

3、业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。7施工企业的一般组织结构模式及优缺点----职能组织结构职能组织结构模式职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构模式中，每一个工作部门可跟据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在施工企业建设项目中采用职能组织结构模式，在工作中经常会出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。8施工企业的一般组织结构模式及优缺点----职能组织

4、结构如图：某建工集团下属的工程项目部采用的职能组织结构模式。职能组织结构模式，除设立主管部门负责外，还相应地设立了一些职能机构。9施工企业的一般组织结构模式及优缺点----职能组织结构优点能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。缺点它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代施工企业一般都不采用职能组织结构模式。10施工企业的一般组织结构模式及优缺点----矩阵组织结构矩阵组织结构模式矩阵组织结构是一种较新的组织结构模式。在矩阵组织结构最高

5、指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如计划管理、人事管理、财务管理、技术管理、合同管理等职能管理部门；横向工作部门如：项目部。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。11施工企业的一般组织结构模式及优缺点----矩阵组织结构如图：某公司项目管理采用的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构模式，适宜用于大型建设项目组织系统，如：在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。12施工企业的一般组织结构模式及优

6、缺点----矩阵组织结构优点加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养，可随项目的开发与结束进行组织或解散。缺点由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。132建议的组织结构模式施工企业项目管理模式探讨14建议的组织结构模式结构模式特点适用职能组织结构传统的组

7、织结构模式，可能有多个矛盾的指令源，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现小型的组织系统线性组织结构来源于军队，是最简单的组织结构模式，只有唯一的一个指令源。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难中型的组织系统矩阵组织结构较新型的组织结构模式，指令源有两个大型的组织系统153施工企业最佳项目管理模式施工企业项目管理模式探讨16施工企业最佳项目管理模式根据目前建设工程项目施工企业施工的特点和建筑企业向多元化、专业