成立培训中心方案.doc

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1、关于成立XX培训中心的方案一、成立H标：完成对培训工作的计划、组织、执行与评估，为员工打造—•个学习平台，使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提升企业竞争力，增强企业的凝聚力，提高企业的战斗力。二、培训对象：公司全体人员。三、组织架构1、组织架构图2、各岗位职责1）屮心主任：负责屮心全而工作，确定屮心的发展H标和方向。2）屮心副主任：全面负责屮心的口常管理工作和培训课程教学管理工作。3）课程研发组主任：负责教学课题的组织领导，培训课题的开发，监督、检查各项教学工作任务的完成情况。4）教师团队

2、组主任：负责主管专业对口的兼职教师队伍的建设与管理工作，制定讲师团队的培养与培训计划，并组织安排讲师队伍的学习培训。5）后勤组主任：负责制定公司培训工作规范、工作流程和培训方案；调查培训需求，拟定年度培训计划和编制月度培训经费预算；具体组织落实培训项F1,负责培训的跟踪与评估、培训效果反馈、培训资料归档等各项工作；办理员工外出培训的审核与管理工作。6）各类课程研发组组长：负责各类培训课程体系，拟定具体实施计划并组织落实。7）内部讲师：在各类课程研发组组长的指导下设计、研发培训课程、编写教材、实施培训

3、；生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课稈•，确保培训活动取得预期效果；做好培训记录并跟进培训后的效果反馈,分析总结培训工作，对培训效果进行评估，并提交分析报告。3、人员定位1）屮心主任：XXX2）中心副主任:XXX3）课程研发组主任：XXX4）教师团队组主任：XXX5）后勤组主任：XXX6）各类课程研发组组长：法律政策组组长：XXX；企业管理组组长：XXX工程技术组组长：XXX；财务会计组组长：XXX；营销策划组组长：XXX；物业管理组组长:XXXo7）内部讲师：四、讲师的

4、人员选择1、每个部门经理和主管都是我们培训屮心的选择对彖；2、部门经理可推荐本部门优秀员工来担任讲师;3、适时地安排员工到外面学习相关技能，为员工在接受外训回来后，可鼓励他开设这门课程，自己担任讲师为其他员工讲授；4、根据总经理审核，董事长批准可外请师资，外请师资可以根据公司的实际需要，从较好的专业公司或专业培训机构中聘•请。五、培训方式1、集屮授课形式：适用于普通化的培训课堂，常结合用PPT来演示；2、视屏学习：可以开通视频同步学习；3、讲座、集屮交流：适用于与公司领导面对面座谈；4、外出学习考察

5、、工作及外出学习考察成果汇报会：外出学习的人员回来后要写学习心得或考察报告，以作为外出学习的收获给予公司内部共亨；5、岗前培训、岗位技能提升培训；6、管理游戏：在培训屮插入游戏环节1=1的是想通过游戏加强团队合作意识。六、培训内容具体的年度培训计划可以下发《培训需求调查表》（附件1）给各部门负责人，由公司领导、主管部门、培训专员多方协调，根据实际需要统一•制定年度培训计划，由培训屮心负责组织实施，公司各部门应该密切配合。七、课题分配根据公司制定的年度培训计划，由教师团队组和课程研发组共同合理安排师资

6、，充分利用专业对口的讲师进行相关课程的开设，也可根据公司的实际需要，研究开设新的课程，以达到培训效果的最优性。八、课程质量讲师的授课课件与教材须在开课前一周编制完成，培训专员须配合讲师修改和完善授课课件与教材，以保证培训课程的质量。培训专员须收集授课课件与教材，并统一存档。九、培训评估培训效果评估包括对学员对培训课程、培训讲师和学员的自我评估以及讲师对学员学习效果的评估。培训专员向学员发放《培训效果反馈评估表》（附件2）要求在结束培训时填写。培训专员对收集的《培训效果反馈评估表》进行数据统计及分析，

7、并将培训效果评估汇总。十、培训激励与奖惩1、培训激励参训员工（包括-内部讲师和受训学员）通过培训学习，在工作技能、工作方法、管理意识等都有较高的提升，使员工在今后的工作屮感受到公司对其重视和发展，同时提高员工对自我价值的认识，增强员工职业发展的机会。2、培训奖惩通过培训评估，个人的《培训效果反馈评估表》将纳入个人档案，公司可根据评估情况给予成绩优秀的讲师、学员适当奖励，并作为年终“优秀讲师”、“优秀学员”评选的依据，以确保培训成为调动员工积极性的有力杠杆。