如何执行上级下达的决策.ppt

《如何执行上级下达的决策.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何执行上级下达的决策组长：杨玉婷组员：郑清河、魏成聪、魏秀玲——主讲：魏秀玲一、决策战略决策：是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。管理决策：为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。业务决策：是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。按作用分类：正确的决策一定要——企业没有执行力，就没有竞争力彻底的执行二、执行力对企业的重要性1.保证目标得以实现2.保证制度得以落实3.保证决策顺利执行4.保证企业经济活动有序进行执行力就是生产力5.混沌环境

2、需要执行力的破解6.二分策略，八分执行7.大多数企业失败在缺乏执行8.执行就是把领导的思想转化为行动9.高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行三、有效执行的基石——职业理念自律制度工作目标导向，认真负责1.事先设定2.事中控制3.事后总结拥有良好的心态和信念专注提前行动敬业，对自己的职业忠诚四、执行力不佳的原因分析1、不知道干什么——不知道工作内容2、不知道怎么干——不清楚操作流程3、心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强心态决定状态，状态决定成败4、工作作风不严谨——缺少目标管理和自我管理目标管理制定明

3、确目标制定量化目标可实现性关联当前目标与其它目标目标的时限性自我管理座右铭管理法自我处罚法比较劣势法充分利用公司制度法阶梯管理法换位思考法因果管理法他人管理法有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一旦遇到困难便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一

4、颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。5、沟通不畅（“三明治”）6、层级不清7、多头指挥8、分工不明9、职责不清10、利益不公11、团队配合技巧不高基层管理者执行力差的十大原因知识不够用——学而不多，用非所学技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂理解不深刻——一知半解，不求甚解责任感不强——事不关己，高高挂起心态不正常——打工心态，斤斤计较习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂意志不坚强——知难必退，遇挫就撤情绪不稳定——大惊小

5、怪，喜怒无常方法不恰当——路子不对，技巧欠缺沟通不到位——既不上报，也不交流个人执行力的强弱重要取决于两个要素——个人能力和工作态度能力是基础，态度是关键执行决策前，应先具备以下九个工作特征:1、自动自发---积极主动的工作2、注重细节---工作认真、细心，不草率行事3、为人诚信，敢于负责---责任心4、善于分析判断，应变力强---决策力5、乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力6、对工作投入---专心投入7、有韧性---在困难面前不低头8、有团队精神，人际关系良好---和谐9、求胜的欲望

6、强烈---积极向上的心态五、如何执行下达的决策高效执行上级下达的决策：执行的基础——爱岗敬业，忠于职位制定完善的工作计划制定有效的目标管理保持良好的时间管理进行有效的工作总结贯彻执行的24字原则：决心第一、成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二高效执行的第一个方法：一竿子插到底高效执行的第二个方法：坚决跟踪结果高效执行的第三个方法：马上行动，快高效执行决策Thankyou!2013年5月