工程项目部工作流程.doc

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1、工程项目部工作流程项目部人员配置综合办公宀壬财务管理部各施工队项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项冃管理方案，确定项冃管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责;项0总工1人,对工程质量管理和工程质量负全而技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定O各部门职责：工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划

2、的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。综合办公室：负责对外联络、文秘、外來访问接待和FI常的行政管理等工作。技术质量

3、控制流程工期控制程序签订承包合同（业主与施工m位）►编制施工进度计划（项目部）NO同意否审查施工进度计划（工程部）YES►编制年/季月度实施计划（项目部）NO同意否◄审查施工计划（工程部）YES实施进度计划（项目部）◄修改实施进度计划v检杏计划实施情况（项目部）—►动态管理跟踪控制实际值与计戈和对比（项日部）——►偏离否YESNO竣工验收程序羡慕•问题承包单位自行验收合格后报送验收资料＜V监理工程帅对承包单位报送的竣丁•资料进行'市查▼项目专人跟进协调总监理工程师组织专业监理工程师WI对工程质量

4、进行竣工预验收I否，监理工程师就存在的问题I要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验旳并提出工程质最评估报告承包单位提出竣工验收屮请监理工程师审查申请业主组织竣工验收施工、监理、设计，勘察单位参加总体核验对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段竣丁验收全过称，项目经理，公司总丁，分管主管等要全力积极参与配合。>监理工程师发现不符合要求吋退冋承包单位重新先进隐检监理人员复核认町是隐蔽工程验收程序承包单

5、位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报!否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽杳核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可*承包单位収得隐检认可后进入下道工序施工材料的进场流程图1材料进场检验符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检外观检查是否完成H无损伤*+材料判断是否符合资料<经检验合格的材料材料供应流程图2信息、资料管理程序►项H经理4▲▲文件档案室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门►表示文件.档案资料的收集►农示文件、档

6、案资料的发送根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报告，管理文件，条例，表格，国家验收标准等相应详细操作文件细则。