人本管理在图书馆管理中的应用

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1、人本管理在图书馆管理中的应用摘要：本文讨论了图书馆管理实施人本管理的必要性，并指出了我国图书馆人本管理的现状，然后对人本管理在图书馆管理中的实施措施进行了探讨。关键词：人本管理；图书馆；应用实施人本化管理，就是以人文本，以人为中心，尊重人的基本权利，发挥人的能动作用，调动人的创造力，进而对人的思想行为进行调整，以便能够正确的处理好人与工作中的各个因素间关系的一种人本管理理念。它把人作为管理活动的核心和组织的重要资源，将整个组织的全体成员作为了管理的主体。根据著名的心理学家陈怡安的话说，就是“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福”。而对图书管进行人本管理，其目的就是要留住读者

2、，稳定图书馆工作人员的队伍，发展图书馆事业。图书馆是为了读者而存在的，没有读者图书馆也就失去了生存的价值，但是要开展图书馆的一切工作都是离不开人，所以，对图书馆管理一定要积极应用人本化的管理。一、人本管理在图书馆管理中的应用摘要：本文讨论了图书馆管理实施人本管理的必要性，并指出了我国图书馆人本管理的现状，然后对人本管理在图书馆管理中的实施措施进行了探讨。关键词：人本管理；图书馆；应用实施人本化管理，就是以人文本，以人为中心，尊重人的基本权利，发挥人的能动作用，调动人的创造力，进而对人的思想行为进行调整，以便能够正确的处理好人与工作中的各个因素间关系的一种人本管理理念。它把人作为管理活

3、动的核心和组织的重要资源，将整个组织的全体成员作为了管理的主体。根据著名的心理学家陈怡安的话说，就是“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福”。而对图书管进行人本管理，其目的就是要留住读者，稳定图书馆工作人员的队伍，发展图书馆事业。图书馆是为了读者而存在的，没有读者图书馆也就失去了生存的价值，但是要开展图书馆的一切工作都是离不开人，所以，对图书馆管理一定要积极应用人本化的管理。一、在图书馆实施人本管理的必要性1.知识经济时代背景下的图书馆的中心内容是对人的关注、人的个性释放及人的个性需求。在这个时代，知识是永恒不降值的资本，也是人们在这个激烈竞争时代最为可靠的力量。现如今图书

4、馆竞争力的根本来源就是要拥有一支高素质的人才群体，尤其是能够有效的高效地组织这些高素质人才进行创新活动。所以，在图书馆的管理工作中，重视人才的作用，实施人本管理将对图书馆事业的发展起到至关重要的作用。2.实施人本管理是由图书馆的性质决定的。图书馆要以用户为根本，尊重用户，以用户为中心，方便用户，想用户之所想，指引用户进入知识的殿堂。一个图书馆不论建设的多么偏僻，提供的设备多么的简陋，其事业的成败关键还是在于图书馆的工作人员。3.实施人本管理有利于图书馆馆员自我价值的实现，作为现代管理中的一种重要模式，人本管理的核心就是人的全面发展，追求的是人本的最高境界和最高层次。其首先促进了图书馆

5、管理人员人性的一面的提高，其次，体现了对人的生命的尊重，让图书馆管理人员价值被肯定，不仅促进他们尽力完成自己的职责，也提高自身的素质修养，找到其人生的合理定位。最后，有利于促进图书馆馆员奉献精神以及主人翁意识。4.实施人本管理有利于提高图书馆的核心竞争力。在这个被称之为信息的时代，图书馆的核心竞争力表现为现代信息技术的应用能力和图书馆的组织力量，提高馆员开发、应用、培育技术的能力。二、当前图书馆人本化管理中存在的问题这些年来，许多图书馆都建了新馆，根据这种情况，要实施人本化管理，就需要大量的人才。不过由于图书馆管理高层认识上的偏差，在人员安排上，裙带关系比较严重，致使图书馆沦为了照顾

6、家属、关系户的场所，结果大批的骨干人员流失，尤其是年轻的人才流失更是严重，最终整个图书馆管理队伍素质下降，工作效率特别低下，服务管理水平整体下滑，而且用户也在接受服务的过程中多有不满。图书馆进行人本化管理的强力支柱就是要有一套完善的激励机制。一支稳定的馆员队伍是图书馆发展的关键，因此，必须要有一套行之有效的激励机制，充分调动他们的工作积极性，留住这些人才。但是现在图书馆在进行人本化管理的过程中，激励效果并没有显现出来，有许多的专业技术人才流失，为图书馆失业带来非常大的损失。过去，图书馆对馆员培训的提高不够重视，多关注的是文献、技术等设施的建设，导致了馆员们工作上视野不够宽，图书馆的发

7、展后劲不充足。然而在21世纪，高科技和知识经济的迅猛发展，馆员们若不时常充电，不提高其学历层次和参加培训拓宽他们的知识面，必然会在激烈的竞争中淘汰下来。三、在图书馆管理中实施人本管理的措施1.建立激励机制和“失败宽容机制”作为管理心理学研究中一个重要课题的激励，从广义的角度上看，激励就是激发和鼓励人，充分调动人的积极性、主动性以及创造性。在管理的过程中，要充分利用竞争机制激发图书馆工作人员的自觉性和主动性，能够自发的掌握新知识、新技能，以提高他们适应形势的