中级财务管理 中级财务管理--2012春.ppt

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1、中级财务管理管理学院高汉祥引言一、财务管理：初级与中级1、财务管理理论与实践是一个有机整体，并无初级、中级、高级的明确界限，因教学和理论研究需要，分为初级、中级2、初级——以货币时间价值为核心，企业财务部门内部工作层面中级——以企业财务管理活动为核心，企业整体财务工作层面3、中级财务管理的拓展与加深内容上突破财务局限，融入企业管理活动理论上进行更深入的分析教学上更多地通过案例分析二、如何成为合格的财务经理初级财务管理高级财务管理财务部门职员财务经理如何才能成为合格财务经理呢？（一）财务经理职责1、筹措资金：融资2、使用资金：投资3、分配利润：股利政策4、创造价

2、值：资本经营（二）财务经理职责的发展1、单一资金管理2、参与企业经营，关注市场反应3、协调利益相关者关系财务经理岗位职责描述:实例岗位描述在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性财务计划得实现全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策主持集团年度损益/预算计划的制定监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系保证遵守各项

3、财务条例行税法提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据主持制定和明确岗位职责提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策决定部内人员的调配决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩培养人才，提高下属的管理和业务技能岗位要求工作经验：五年以上大型企业财务主管工作经验必要技能和素质：具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高级财务会计职称和注册会计师资格建议上下级关系主管领导

4、副总裁(财务)其他上级总裁，副总裁下属人员副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。”－－CFO论坛“看起来财务经理这样一个角色，实际上已经把它的管理行为贯穿到整个企业的全过程。如果问什么是财务经理？我们说他是企业全面系统管理的保证。”——《公司未来的设计师》问题讨论：财务与会计有何区别？记账人与管理者有什么区别？记录执行分析判断选择制定沟通监控记账人被动执行人管理者设计者（三）财务经理能力进阶1、财务经理的分析能力2、财务经理的沟通能力：学会用数字和图表说话文字沟通语言沟通图表多媒体沟通成功的图表都具备以

5、下几项关键要素每张图表都传达一个明确的信息销售额正稳步上升2000年销售额百万美元图表与标题相辅相成清晰易读格式简单明了并且前后连贯1月2月3月4月5月6月7月8月少而精500400300200100饼形图条形图柱形图线形图散点图表格销售额东部中部西部总计(-$000)$1.25.712.3$19.2数据类图表地图时间轴流程图概念矩阵图组织架构非数据类图表人员?时间?方式?CBA时间1月12月（四）财务经理的新趋势1、理财观念的变革从日常资金管理和企业内部，拓展到整个企业、整个价值链2、网络环境对财务活动的影响企业信息化建设、ERP系统、电子商务等3、从产品市

6、场到资本市场产品市场：买卖产品资本市场：买卖企业，企业控制权变动，并购等4、关注智力资本智力资本，人力资源会计人力资本成为价值创造的关键要素价值创造的模式在不断演进（五）与战略管理相融合的财务管理原则1、现金流转平衡原则保持动态资金平衡2、资金占用最小化原则同样的投资，要求收益最大同样的收益，要求投资最小3、集成化原则模块化：报销模块、库存模块、采购付款模块、销售收款模块、资金调剂模块等向上集成原则：信息技术提供了可能4、相关利益者的利益协调原则相关利益者：斯坦福大学的一个研究小组于1963年首次提出，“那些如果没有他们的支持，企业组织将不复存在的群体”5、风

7、险与收益匹配原则第1章基于价值创造的财务管理对财务理论的加深理解初级财务管理强调操作性的内容中级财务管理强调理论认识的深度1.1财务管理传统目标评价利润最大化股东财富最大化企业价值最大化1.2财务价值理论演进1.2.1传统供给理论的价值观·西方经济学的价值理论可根据决定价值的基本要素进行分类，第一个因素是供给。供给价值理论由亚当斯密、托马斯、马尔萨斯、李嘉图创始，经由JohnStuartmill和JohannVonThune发展。·供给理论是当今资产评估的三种主要方法的根基，重置成本法(cast-depreciation)即基于生产成本等于价值的假设，这种假设

8、的缺点在于它忽视了价值的需求方。1.2