工程项目组织机构的管理及其措施.ppt

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1、天津***xxxx项目二期工程管理策划书目录1、xxxxxxx工程工程概况及工程目标2、xxxxxxx工程项目组织机构的管理及其措施3、xxxxxxxCI实施方案4、xxxxxxx工程施工部署5、xxxxxxx主体质量管理工作实施方案6、xxxxxxx装饰质量管理工作实施方案7、xxxxxxx安装质量管理工作实施方案8、xxxxxxx质量控制的应急预案9、xxxxxxx安全管理工作实施方案10、xxxxxxx安全防护设施工作实施方案11、xxxxxxx临时用电工作实施方案12、xxxxxxx工程劳务管理工作实施方案13、x

2、xxxxxx工程后勤管理工作实施方案14、xxxxxxx绿色施工实施方案二、工程目标1、争创天津市结构海河杯工程；2、天津市安全文明施工工地；3、工期节点满足业主要求；4、配合至上。一、项目组织机构——海河杯1、项目管理架构2、创优小组架构：组长：项目经理副组长：技术负责人组员各栋楼栋号长组员各栋楼施工员组员质量小组成员各专业班组长二、项目组织机构管理措施——海河杯1、整个项目的管理框架分成四大块：施工现场组、技术资料组、安全后勤组、商务组，所有的管理人员由项目经理统一管理。施工现场组按分区设立生产经理，主要负责所属区域施

3、工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理，对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调，审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况，并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。每个分区分栋号长、施工员、专业质量员及直属班组长；栋号长主要负责所属栋号施工现场日常管理工作（施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制）；施工员配合栋号长日常生产工作：泥工班组工作（混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作；钢筋班组工作：绑扎质量、落手清、材

4、料节省率等过程管理；木工班组工作（模板的支设、拆除，相关的安全、文明施工等工作），检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、落手清、漏浆等过程管理。质量员配合栋号长负责日常质量管理：钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报；木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作）；混凝土工程验收（混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振，卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防水的情况，混凝土方量的控制）安全后勤组设立安全员、后勤管理员、机修班长、临时电工，由安全员担任组长，主要负责施工现场的安全

5、生产、文明施工、后勤管理。安全员负责外架的搭拆、临边围护、临时用电、机械设备的管理及对工人的三级教育、安全资料的编写，对其考核根据本职工作的完成情况及安全后勤组的工作业绩进行绩效考核；后勤管理员负责生活区的卫生、工人进出场的登记、食堂的管理、宿舍的管理、门卫的管理、施工现场财产的保管及必要时安全秩序的维护，对其考核将根据后勤管理的好坏程度进行绩效考核；机修工负责日常机械设备的维修与养护及配合总施工、安全员完成安排的其它工作，对其考核根据工作表现进行绩效考核；临时电工负责施工现场的临时水电的安装、拆除，临时用电的维修与保养，

6、配合安全员、生产经理完成安排的其它工作，对其考核根据工作表现进行绩效考核。商务组设置预算员、采购员、仓管员，主要负责工程量的申报、材料的采购、材料进出场的登记及领用物品的登记。预算员负责工程款的申报、分项工程量的统计、班组工程量的审核，将对其工作的准确性、及时性进行绩效考核；材料采购必须按照材料计划及时进行采购，严格执行材料进出库的登记记录（由班组长或管理人员）并控制易耗品的用量。2、项目创优最关键的是选择一个好的劳务队伍，所以在选择上我们十分重视劳务队伍的素质和创优经验。在选定劳务后我方将把工程概况、工期目标、质量目标、

7、标化目标、项目管理模式及制度进行明确交底（尽量避免在施工过程中产生不必要的争议），进场后严格按照合同和创优要求及规章制度进行管理。在劳务单价上与合同目标进行挂钩，如超额完成目标（根据建设单位实测实量结果的进行量化）将给予奖励。我们对劳务单价实行优质优价，劳务价格应该达到市场最高水平，由于根据目前劳务环境及政府的政策，劳务班组是要有一定的利润才能把质量、工期等工作抓好，所以我们考虑让出一部分利润给劳务队伍，真正做到合作共赢，财散人聚。>>>详细资料请见>>>更多资料请见