试谈工程财务管理规范.doc

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1、n更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料n更多企业学院：《中小企业管理全能

2、版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料目录1.0目的┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

3、┈┈┈┈22.0适用范围┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23.0职责与权限┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24.0管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34.1固定资产投资合同管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34.2基建工程相关合同遵循的支付原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈74.3零购资产财务管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84.4工程及零购资产资金管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84.5工程

4、资产类电子报销规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈94.5.1电子报销审批流程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈94.5.2电子报销单填写规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114.5.3电子报销退单规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114.5.4报销附件等相关规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈124.6工程物资、在建工程减值和报废规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184.7工程物资财务管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈194.8接受赠送或

5、捐赠资产管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈204.9在建工程预估及决算管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈214.9.1在建工程预估财务管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈214.9.2工程决算管理规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈235.0工程信息系统规范┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈285.1本规定自文件下发之日起执行，以前下发的工程财务规范同时废止，本规范的解释权归省公司财务部┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈281.0目的为了加强和规

6、范固定资产投资项目财务管理，防范财务风险和法律风险，保证工程资金及时支付及工程资产按时交付，提升工程管理水平，提高投资效益，根据《企业会计准则》、国家有关财务制度及中移财［2011］5号《中国移动固定资产投资项目财务管理办法》规定，并结合公司实际情况制定本规范。2.0适用范围本规范适用于中国移动通信集团四川有限公司及中国移动通信集团四川分公司所属的各职能部门、生产中心和各级分公司，村通工程参照执行。3.0职责与权限3.1计划部门负责确定年度固定资产投资计划，组织建设项目可行性研究、立项等工作，负责科学合理地制定建设项目建设方案，控制投资

7、规模，监控工程进度，提高投资效益。3.2采购和物资管理部门负责工程物资的采购、供货、物流和仓储管理，制定和维护ERP系统物料编码，；牵头制定工程余料和工程废料的判定标准，科学安排库存物资数量，进行工程物资、工程余料的出入库管理；每季度末审阅无合同订单的物资台账并对仍未签订采购合同的物资及时签订合同，同时将仍未出库的暂收物资数量和价格提交给财务部门进行账务暂估处理；每季度末采购人员对长期挂账的暂估应付款进行书面原因分析，并提出处理建议，签字确认；及时根据合同结算或决算编制意见提交物资类补列账流程；会同计划、建设等部门妥善保管库存物资并组织

8、开展盘点清查，维护企业财产安全。3.3工程建设部门负责建设项目的具体实施和管理，负责合理请领工程物资，组织设备物资的收发、安装、使用等现场实物管理；负责各管理环节中落实设备物资管理工作；定期核查工程物资报表