万科产品品类部介绍.ppt

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1、思考引领变革行动创造价值CategoryDevelopmentDept.品类策略1.1产品品类部的定位我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理客户细分战略的执行者客户资源的整合者品牌资产的规划与管理者1.1产品品类部的定位我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理客户细分战略的执行者客户资源的整合者品牌资产的规划与管理品类策略客户策略1.1产品品类部的定位我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-

2、品牌管理客户细分战略的执行者客户资源的整合者品牌战略的制定与执行者品类策略客户策略品牌策略宗旨科学规划客户、产品、品牌资源，持续改造企业价值链，提升企业盈利能力。使命愿景价值观1.2产品品类部POM核心----宗旨我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理创建行业领先的品类体系，提升产品战略盈利能力；建立有效的客户管理体系，使客户价值最大化；科学管理集团品牌资产，是品牌成为万科最有价值的资产之一；在组织内推进“以客户为中心”的绩效文化，使集团拥有共同的价值观和思维方

3、式。1.2产品品类部POM核心----使命我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理宗旨使命愿景价值观成为行业内最具影响力的品类管理团队！1.2产品品类部POM核心----愿景我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理宗旨使命愿景价值观思考引领变革行动创造价值1.2产品品类部POM核心----价值观我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理宗旨使命愿景价值观产品品类部品类规划客户研究品牌管理

4、1.3.1主要工作——身兼研究与管理双重责任我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理品类规划产品开发1.3.1主要工作——身兼研究与管理双重责任我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理产品品类部品类规划客户研究品牌管理客户策略客户数据库品类规划产品开发产品品类部品类规划客户研究品牌管理1.3.1主要工作——身兼研究与管理双重责任我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理客户策略客户数据库

5、品类规划产品开发品牌规划品牌推广产品品类部品类规划客户研究品牌管理1.3.1主要工作——身兼研究与管理双重责任我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理客户策略客户数据库品类规划产品开发品牌规划品牌推广研发类管理类产品品类部品类规划客户研究品牌管理1.3.1主要工作——身兼研究与管理双重责任我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理1.3.2主要工作——小组和人员分工我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-

6、客户研究-品牌管理产品品类部品类规划组客户研究组品牌管理组总经理吴镝朱艳华卢涛王立恒陈娟王峣潘高峰朱明辉董晓江杨驰潘一嘉土地客户产品房地产产品的三个要素当三者达到最佳匹配时，我们为客户提供的价值最大。品类规划产品研发2.1.1用行动去实现-品类策略-实施方法我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理产品客户土地品类规划产品研发选定区域市场土地研究客户研究产品研究2.1.1用行动去实现-品类策略-实施方法我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客

7、户研究-品牌管理产品客户土地品类规划产品研发选定区域市场土地研究客户研究产品研究区域市场宏观土地研究竞争者土地储备研究万科土地储备研究2.1.1用行动去实现-品类策略-实施方法我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理产品客户土地品类规划产品研发选定区域市场土地研究客户研究产品研究区域市场客户研究竞品客户研究万科目标客户研究2.1.1用行动去实现-品类策略-实施方法我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理产品客户土地品类规划产

8、品研发选定区域市场土地研究客户研究产品研究区域市场产品总体研究竞品研究万科产品研究2.1.1用行动去实现-品类策略-实施方法我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理产品客户土地品类规划产品研发选定区域市场土地研究客户研究产品研究品类策略：选定区域何时针对哪个细分市场开发相应产品2.1.1用行动去实现-品类策略-实施方法我是品类部-定位-POM核心-主要工作用行动去实现-品类规划-客户研究-品牌管理产品