企业资源规划的演变历程.ppt

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1、產業環境因素1970200019901980大眾市場少樣大量One-To-OneMarketing利基市場多樣小量區隔市場多樣大量JITTQM價值鏈BTOCTOGlobalLogisticsTerminal/MainframeClient/ServerWebComputing存貨/物料存貨/物料/製造製造/財務/人力/配銷需求規劃/預測/排程Y2KBPR持續演進的企業資訊管理系統企業因應產業環境變革而形成經營管理方式之改變﹐凝聚共同需求成為資訊應用﹐並形成資訊架構主流資訊架構NetworkComputingMRPMRPIIERPSCMMaterialRequi

2、rementPlanningManufacturingResourcePlanningEnterpriseResourcePlanningSupplyChainManagementECE-Commerce物料需求計劃(MRP)系統作業流程圖主生產計劃資料計劃訂單請購資料標準途程製造命令MRP參數BOM庫存資料採購資料MRP主表例外訊息報表材料需求資料例外訊息資料主生產計劃執行MRPMRP系統參數維護MRP執行ABC分析作業查詢作業報表作業異常訊息查詢多廠別MRP合併查詢需求來源查詢MRP主表MRP異常訊息報告多廠別MRP合併報表ABC分析報告表MRP計劃參數表

3、–系統/料號物料需求計劃管理系統基本資料維護MRP處理作業庫存政策代碼維護存貨期間類別代碼維護批量原則參數MRP清除作業計算EOQ作業預期呆滯料分析報告MRP需求查詢及處理自動產生PR,PO作業MRPII經合庫整的資料系統〝重複性/及時製造規劃與控制系統(Repetitive/JITMAPICS)〞短程規劃回饋資訊FEEDBACK作業執行(OperationsExecution)控制(Control)績效評估會計作業現場管理採購/庫存管理是否規劃OK?中程規劃作業規劃*(OperationsPlanning)產能規劃物料需求規劃主生產排程是否否企業策略方針及領

4、導(ManagementLeadership)管理之策略規劃(ManagementPlanning)長程規劃〝間斷性製造規劃與控制系統(DiscreteMAPICS)〞資源OK?生產規劃銷售規劃營運規劃以充分運用產能為主的規劃作業供應商按計劃供料物流控制以生產作業為主的成本計價績效評估回饋資訊FEEDBACK料號BOM製程庫存MRPIIscreenSupplyChainEnterpriseInformationSystemArchitecture產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標短的產品生命週期多樣化產品品質要求企業環境適時交貨降低成本快速應變能力委外廠商

5、原料廠商原料倉裝插/加工測試半成品現場儲區自製排程最後組合製造業(以加工、組裝業為例）裝　配成品倉加工外包裝　　　配客戶原料中心製造中心半成品中心裝配中心成品中心供應鍊(SupplyChain)國際化人工成本提高全球供應與分工匯率問題市場需求的不確定擴大生產規模品質的問題成本追蹤高存貨現場生產狀況難控制