企业文化诊断及行动培训讲义.ppt

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1、企业文化诊断及行动宣讲主讲人：周国华2011年1月9日前排左四为本人8/5/20211宣讲大纲文化中的问题整合提升目标对策思路行动措施协作和资源8/5/20212一、文化中的问题（一）、应当继承、发扬光大的文化因子：企业领头人过人的眼光谋略，有一个好的决策班子；专业化的主业，农业产业化的组织者；优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等；创新能力强，学习型组织氛围浓；大批老员工的文化认同和忠诚度；危机意识，应变的组织文化；社会公众、政府、行业认可品牌文化，上市公司业绩好；8/5/20213一、文化中的问题（二）、优秀的传统文化有丢失趋势。原因：外部的：低成本的资源、人力等优势一

2、去不复返，低成本竞争面临挑战。土地、劳动力、资本、原料、资源成本上升，国家政策调整，法律法规完善，质量监控加强，职工维权意识增强，国内、外市场竞争激烈。内部的：历史未得到重视、发掘。企业如何原始创业的？传奇演变轨迹如何？奋斗史基本上没有确切的资料传承下来。新员工无从解读让历史告诉未来。自身因素：文化建设队伍深淀不够，文化传播阵地不完善，员工文化生活单调。文化因子正如珍珠散落一地，无人拾起，并且串起来编成闪闪发光的链条。8/5/20214一、文化中的问题（三）、企业家声音传播不强势。宣传队伍和阵地不足、秘书队伍较弱、网络传播资源挖掘不够，导致企业领导人的重要讲话，重要会议的精神和

3、声音，不能及时、正确传播到相关层面和人员，干部员工解读决策意图不准确。8/5/20215一、文化中的问题（四）、二次创业的新思想，新文化仍在探索，尚未成型。原因：实践上：食品、商超、金融、粮油等新产业，我们还在边学边干，边干边调整，从说了干，到干了说。理论上：从传统制造业向现代集成流通服务业转型，产业链竞争，干部理论水平仍需提高，很多东西我们还不能想清，就得干，在总结中提高，在提高中总结。8/5/20216一、文化中的问题（五）、企业转型背景下，新、老员工文化冲突。传统思维模式和行为习惯根深蒂固，等、靠、要的思想严重，习惯于矛盾上交。高管、新人频繁离职，对人气打击很大。新思想、

4、新措施还没有孵化器，创新思想和措施，没来得及用时间检验，先作了评判，解放思想停在口头上，行动上裹脚不前。8/5/20217（六）、跨文化冲突明显企业扩张，兼并重组行为增多，合资公司文化融合问题，合资一年后，开始出现，影响双方合作的深入，甚至分手。一、文化中的问题8/5/20218一、文化中的问题（七）、“人才高地”建设，始终是短板，长期解决不了。“三重三轻”现象：重物质待遇，轻精神激励；重引进，轻培养；重短期，轻长期。人才引进，功利色彩、短期行为较明显；中长期激励机制执行不好，干部指望有期权、职工持股，渴望“人才高地”建设系统尽快实施。老板把员工当“工具”，员工把老板当“玩具”

5、8/5/20219一、文化的问题（八）、财富观，与时俱进“人聚财散，财聚人散”，八字真经学问大。**有产生百万富翁、千万富翁的土壤。攻心为上，事业、待遇和感情三留人，与企业共进步，共致富。“三不”：不让老员工吃亏，不让老实人吃亏，不让创新者吃亏。。8/5/202110一、文化中的问题（九）、制度文化、执行力的改善，增强决策机制科学化、民主化氛围反对：会上1种声音，会后有10种声音——阳奉阴违的执行；提倡：会上10种声音，会后有1种声音——不折不扣的执行；8/5/202111二、文化整合提升的目标通过各种内部、外部文化活动，对内增强员工凝聚力，对外提升企业品牌形象和企业家形象，形

6、成文化软实力，为企业发展提供良好的智力支持、精神动力、舆论氛围和政治保障。8/5/202112三、对症下药：组织架构企业文化发展规划企业家形象打造中高层干部文化思想的宣贯媒体资源的整合文化阵地和载体建设文化活动和文化研究关爱员工的“暖心工程”8/5/202113(一)、组织架构（责权利）8/5/202114(二)、文化发展规划工作项目目的、问题对策、措施资源、协作**企业文化发展规划纲要（2011-2015）目标：成为全国企业文化建设示范单位精神文明、愿景的建立，请行业协会、专家协助中国企业文化促进会、中国企业文化研究会8/5/202115(三)、企业家形象宣传1、思路：政治形

7、象：人民的好委员；经济形象：农业产业链的组织者；文化形象：农业生态文化的创新者；8/5/202116序号工作内容问题、目的解决对策资源、协作1一套书3本：《**语录》文化读本，总裁的重要言论，用于干部解读。1、一条一篇，每条配800字以内释义，图文并茂。2、先内部，后公开发行。1、总裁办、文化部编写。2、约请名人写序言。《**风采》（2010），约1万字。**及总裁典型事迹。一年一本.用于政府公关、重要商务活动。公关部《印象●**》媒体眼中的**，国家级媒体报道汇编。一年一本.各产业集团、总