我国制造业技术标准发展战略研究

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1、目录第一章制定制造业技术标准发展战略的宏观背景1一、建设制造业强国是中国实现全面小康社会的根本保证1(一)制造业的内涵和构成1(二)发展制造业的重要意义3(三)我国制造业发展的现状5(四)建设制造业强国是历史赋予我们的重任7(五)建设制造业强国的宏伟战略8二、制造业技术标准地位与作用11(一)技术标准是制造业发展的重要基础11(二)技术标准水平是衡量国家制造业综合实力的重要指标13(三)制造业技术标准是影响制造业市场竞争的重要因素13(四)新形势下的制造业技术标准发展及作用的新趋势16三、我国制造业技术标准现状及存

2、在的主要问题21(一)我国制造业技术标准现状21(二)差距与问题分析25(三)优势与潜力分析29四、艰巨性与紧迫性31(一)不可能一蹴而就,需要长期的积累和努力31(二)提高我国制造业技术标准水平刻不容缓31第二章制造业技术标准发展目标、发展战略和发展重点32一、战略目标32(一)2010年目标32(二)2020年目标33二、发展战略33(一)适应市场、改革体制,实施市场型标准体制建设战略33(二)注重科研、提高水平,实施增强制造业标准竞争力战略34(三)持续发展、保障安全,实施绿色产品与制造发展战略34(四)创造

3、条件、实质参与,实施国际标准化全面推进战略34三、发展重点35(一)制造业技术标准发展重点领域的选择35(二)制造业重点技术领域标准36(三)制造业重点产业领域标准39第三章实施制造业技术标准发展战略的对策与措施48一、政策措施48(一)确立法律保障48(二)制订相关政策4852二、组织措施49(一)编制好制造业标准化发展专项规划49(二)组织开展好制造业技术标准专项研究49(三)加强宣传,强化标准化意识49三、技术措施49(一)加速国际标准转化49(二)积极采用先进技术50(三)加强标准复审工作50(四)狠抓源头

4、,加强标准基础研究50四、支撑环境建设51(一)加强队伍建设,培养和吸引高素质复合型标准化人才51(二)多方位筹措资金,加强制造业标准工作投入51(三)发挥各方面的积极性,加强制造业标准研究开发基地的建设5252我国制造业技术标准发展战略研究(2005.1.5)机械科学研究院二00五年一月52我国制造业技术标准发展战略研究报告摘要本课题在国、内外制造业技术标准现状调查与分析、我国制造业重点产业技术标准需求分析以及我国制造业行业标准化调查及分析的基础上,从建设制造业强国是中国实现全面小康社会的根本保证、制造业技术标准

5、地位与作用、我国制造业技术标准现状及存在的主要问题、艰巨性与紧迫性四个方面论述了制定制造业技术标准发展战略的宏观背景;并本着“以机制创新为根本保证,以支撑制造业技术创新和可持续发展的标准为重心,以实质性参与为目的”的指导思想,明确了制造业技术标准发展的总体目标以及2010年、2020年的阶段目标,提出了“适应市场、改革体制;注重科研、提高水平;持续发展、保障安全;创造条件、实质参与”的发展战略,并从技术和产业两个角度指出了我国制造业标准化今后发展的重点;本课题还从政策措施、组织措施、技术措施和支撑环境建设四个方面提

6、出了实施制造业技术标准发展战略的对策与措施。52第一章制定制造业技术标准发展战略的宏观背景一、建设制造业强国是中国实现全面小康社会的根本保证(一)制造业的内涵和构成制造业是指对采掘的自然物质资源和工农生产的原材料进行加工或再加工,以及对零部件装配,为国民经济其他部门提供生产资料,为全社会提供日用消费品的工业生产部门。制造业一般有消费品制造业和资本品制造业、轻型制造业和重型制造业、民用制造业和军工制造业、传统制造业和现代制造业之分。制造业按《GB/T4754-2002国民经济行业分类》划分,包含工业中扣除采矿业、电力

7、燃气及水的生产供应业后的所有行业,共计30个大类、169个中类、482个小类。各行业按其用途属性,大体分为轻纺制造业、资源加工工业和机械电子制造业三大部分。2003年中国制造业构成参见表1。由表1中可见,各行业的规模相差较大,占据前五位的分别是:通信设备、计算机及其他电子设备制造业,交通运输设备制造业,黑色金属冶炼及压延加工业,化学原料及化学制品制造业,纺织业。表12003年中国制造业构成制造业所属的29个行业工业增加值(亿元)在制造业中所占比重(%)大类划分制造业合计34088.70100.00(1)农副食品加工

8、业1466.424.30(2)食品制造业667.091.96(3)饮料制造业795.972.33(4)烟草制品业1573.484.62轻(5)纺织业1906.705.59纺(6)纺织服装、鞋、帽制造业916.542.69制(7)皮革毛皮羽绒及其制品业591.351.73造(8)木材加工及木竹藤棕草制品业265.720.78业52(9)家具制造业182.960

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