利润管理与利润分配.ppt

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1、目标利润规划与控制利润管理利润分配管理1了解——财务与会计对利润概念理解上的不同掌握——目标利润规划的主要方法掌握——利润分配的基本程序及影响税后利润政策制定的主要因素2——企业在一定时期内全部收入抵减全部支出后的余额利润管理——企业管理核心工作之一——企业生产经营的最终成果，是衡量企业经济效益好坏的综合指标之一利润P2083利润管理对企业意义重大：利润是企业赖以生存的重要保障，是企业向国家、股东、管理人员、职工分配价值的直接来源，并且利润总额往往对以后的利润分配活动起到决定性作用；在市场经济下首先4寻求利润是企业价

2、值增长的主要方式，资本市场重视风险评估，利润可以反映出企业的经营业绩和效益，同时，追求利润也是企业管理人员乐于展现自身管理价值的表现；其次5利润还是潜在的投资者和债权人可以依赖的重要信息，投资者在风险和报酬中抉择，债权人关心其借款的安全性，最后利润可以给予投资者和债权人信心，从而促进企业的经营。6利润构成一、目标利润规划与控制P208目标利润规划的程序目标利润规划的方法目标利润下的销售收支规划目标利润规划的实施7利润作为企业——一定期间的经营成果利润构成在质上表现为：企业净资产的增加在量上表现为：各项收入抵减各项支出

3、后的余额8从形成原因——分类：从税收——主营业务利润、其他业务利润、营业利润、投资收益、营业外收支净额税前利润（营业利润、投资净收益、营业外收支净额）、税后利润9从经济学——会计利润（反映企业净收益）财务利润（反映企业资金投资于不同用途所得利润）10从计算目标角度——帐面会计利润（损益表上总收益、总亏损）应税利润（纳税申报表上应缴纳所得税的利润额、亏损额）11利润总额＝主营业务利润＋其他业务利润＋营业外收支净额＋投资收益这是企业会计利润的表达形式，它是在“利润＝收入－成本”的关系式下产生的，其信息是为了满足企业外部报

4、告使用者的需要。利润构成P20912如果在会计成本上加入资金成本等财务决策管理所需要考虑的部分，就形成了财务成本，相应就得出财务利润。财务利润是利润管理的核心13变动成本法下——P209财务管理上的利润构成只包含直接材料、直接人工、变动费用制造成本法下——包含全部生产成本14财务利润与会计利润的比较就会计而言，利润——应计现金流入财务管理关注的是——企业应计现金流量的质，而非应计现金流量的量P21015利润质量、数量问题：利润质量评价P210提高利润质量较之单纯追求利润数量——对企业更具现实性16投入产出比例利润来源

5、的稳定可靠性利润的现金保障能力对利润质量的判断P21017对于投资者而言，相对意义上的利润率高低较之绝对意义上的利润额大小更为重要在利润的总体构成内容中，主营业务利润及其所占比重大小是决定企业利润是否具有稳定性与可靠性的基础从财务上来讲，只有当应计现金流入量成为实际的现金流入量时，才表明利润的真正实现与所有者财富的取得18提高利润的质量，并非否定利润数量的重要性P210需要说明的是……没有了充足的利润数量前提，也就无所谓利润质量的高低一个良好的利润状况，实际上是利润数量与质量的协调统一19目标利润规划程序目标利润——

6、企业在一定时期内争取达到的利润目标，反映企业在一定时期内财务、经营状况和经济效益的预期目的。P21220确定了目标利润之后，根据目标利润的要求，测定为完成目标利润的各项经营收支目标，并作出利润计划，组织目标利润的实现，最后，加强目标利润的考核、分析——目标利润管理P21221制定目标利润应考虑的因素：利润管理的核心——目标利润及其规划企业持续经营的需要资本保值的需要内外环境适应的需要22考察上期利润计划的执行情况，分析下期影响利润变动的因素规划程序确定初步的利润目标通过综合平衡，最终确定目标利润P21223体现合理要

7、求（目标必须既不脱离实际又能激发经营潜能）如何制定目标利润？？？收集相关信息（包括本企业的历史经营信息、同行业的利润水平和市场信息等）采用不同的方法制订出适合于本企业的目标利润24本量利分析法倒求法比率法因素综合分析法利润增长比率法目标利润规划的方法——P21325本量利分析法——成本业务量利润利用商品销售量（额）、固定成本及变动成本与利润之间的变动规律对目标利润进行预测的方法26变动成本：成本总额与业务量总额成正比例增减变动关系成本——变动成本、固定成本、混合成本固定成本：成本总额在一定时期的一定业务量范围内，不受

8、业务量增减变动影响而固定不变。混合成本：既不能归于变动成本，也不能归于固定成本。P21427——从财务管理角度考虑，把企业的全部成本分为产品成本总额＝固定成本＋变动成本＝固定成本＋（单位变动成本×业务量）变动成本固定成本y=a+bxP215例8－1P21728将成本总额按其与业务量的关系分解成固定成本与变动成本后，再将收入和利润综合考虑，就能得