价值工程培训课件.ppt

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1、工程经济学第9章价值工程9.1价值工程的基本原理9.2价值工程对象的选择9.3功能分析与评价9.4方案创造与评价9.5价值工程应用案例一、价值工程的含义价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评

2、价事物有效程度的一种尺度。9.1价值工程的基本原理9.1.1价值工程的概念一、价值工程的含义可以表示为一个数学公式：式中：V——价值；F——研究对象的功能；C——成本（寿命周期成本）是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。9.1价值工程的基本原理9.1.1价值工程的概念二、价值工程与其他管理技术的区别价值工程①改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；②对产品作设计改进；③强调产品的功能分析和功能改进；④分析事前成本。价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本。1、价值工程的目标，是以最低

3、的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。（1）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等。（2）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。9.1价值工程的基本原理9.1.2价值工程的特点2、价值工程的核心，是对产品进行功能分析价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。3、价值工程将产品价值、功能和成本作

4、为一个整体同时来考虑4、价值工程强调不断改革和创新5、价值工程要求将功能定量化6、价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动9.1价值工程的基本原理9.1.2价值工程的特点根据基本原理公式V=F/C，提高价值有以下五种途径：1、双向型——在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。2、改进型——在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。3、节约型——在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。4、投资型——产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。5、牺牲型——产品功能略有下降、产品成本大幅度降

5、低。实际中应持慎重态度。对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。9.1价值工程的基本原理9.1.3提高价值的途径9.1价值工程的基本原理9.1.4价值工程的工作程序1、对象选择的一般原则市场反馈迫切要求改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2、对象选择的方法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择经验分析法1ABC分析法2百分比法4强制确定法31、对象选择的一般原则市场反馈迫切要改进的产品功能改进和成本降低的潜力比较大的产品2、对象选择的方法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择经验分析法1ABC分

6、析法2百分比法4强制确定法3（1）经验分析法凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。优点：简便易行，考虑问题综合全面缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低适用范围：初选阶段9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择（2）ABC分析法又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择表1A、B、

7、C类别划分参考值（2）ABC分析法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择成本%9070100数量%1003010ABC优点抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用缺点在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平（3）强制确定法9.2价值工程对象的选择9.2.1对象选择强制确定方法步骤如下：①计算功能重要性系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③