某公司差旅费、培训费报销制度.doc

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1、某公司差旅费、培训费报销制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提

2、升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师1、程序1）因工出差的员工在出差前须完整填写“出差申请表”。2）申请表须经部门经理签字同意、总裁/执行董事签字审批后，交人事行政部备案。3）员工持经批准的申请单或会议、培训通知到财会核算部借支差旅费。4）出差返回后5日内按规定报销差旅费，结清借款。如

3、一月内借款未能结清，该款项从其本月工资中扣除。1、差旅费管理办法1）、出差人员乘坐的交通工具由总裁/执行董事批准，未经批准越级乘坐者，超标部分自理未达到超标的，节约部门的20%返还。2）、因工出差人员在目的地费用（住宿费、市内交通费、伙食补贴费）均实行包干。3）、凡带车出差的，无交通补贴。4）、出差天数按出差日至返回日期间天数扣减一天计算，即“算头不算尾”。5）、实际出差天数超过原计划天数时，须经总裁/执行董事批准，否则对超出天数不予报销。6）、报销出差住宿费时，凡提供住宿发票的（须注明住宿人与住宿时间），在保准范围内实报实销，超支不补。无住宿单据的，省内每天补助20元，省外补助40元。7

4、）、出差人员享受了市内交通补贴的，不允许乘坐出租车或三轮车，特殊情况须注明原因，由总裁/执行董事批准方可报销。8）、出差时，在夜间乘车6小时以上，或连续乘车时间超过12小时，而未买到卧铺票的，可按硬卧票价或车票的60%给个人补助，但不再享受其他差旅费补助。9）、随同总裁/执行董事以上人员出差的，可允许一人享有总裁.执行董事以上人员乘坐的交通工具和住宿标准。10）、参加会议，培训的，凭会议，培训通知，只报会务，培训费，其余费用不予报销。如会议主办单位出据证明食宿自理的，可按出差标准报销。出差期间，对方免费接待的，不得报销食宿费。11）、出差期间发生的业务招待费用，必须同差旅费同时报销，凡单独

5、报销者一律不予报销。已报销了业务招待费的，不得再报销同类补助。12）、签批程序：出差人---部门经理---行政经理---财会核算部---总裁，执行董事---出纳支付。