业务部-战略发展规划.doc

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1、战略规划&2015年工作重点（讨论稿）目录第一章基本情况一、公司介绍二、部门介绍三、人力资源初创情况部门定位部门使命部门愿景!AS第二章战略目标企业精神第三章环境分析与策略—、宏观环境分析1.国际形势2.国内形势3.重点区域二、行业环境分析三、内部环境分析UISWOT分析与策略五、风险分析1.行业政策风险2.项目退出机制第四章战略的选择与实施一、战略的选择与路径二、经营目标1.业务规模目标1）总体发展目标2）业务发展目标2.业务目标领域1）市政工程2）固废处理3）土壤修复4）合同环境综合服务5）绿色产业园6）其他3.业务目标模式1）BOT（特殊经营许可模式）2）PPP（政府

2、企业合营模式）3）BOOM（建设-拥有-运营-管理模式）4）TOT（移交-运营-移交模式）5）EPC（工程总承包以及E、EP、EC模式等）6）咨询7）其他战略规划的执行战略规划的监控战略规划的调整Ui第五章战略过程管理突发情况的应对第六章战略支撑一、组织机构设置二、人力资源开发与管理三、财务资金与融投资管理四、科技研发与应用五、信息化应用与管理六、设计管理七、项目管理八、控制保障体系九、企业文化与品牌建设十、党建思想政治工作第七章发展计划一、市场营销计划二、人力资源计划三、财务资金计划科技研发计划五、设计管理计划六、项目管理计划七、资质维护升级计划八、党建思想政治工作和企业

3、文化计划第八章2015年工作重点市政工程业务方面—、固废处理业务方面、土壤修复业务方面合同环境综合服务业务方面五、-1-八*绿色产业园业务方面其他业务方面第九章战略的组织协同一、高层领导推动战略实施使组织围绕战略协同化UI把战略转化为可操作的行动让战略成为每个人的日常工作五、使战略成为持续的流程附件现有可以利用的相关资质列表