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时间:2020-03-20
《营销月例会会议纪要.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、5月营销月例会会议纪要时间:XXXX年XX月XX日地点:第XXX会议室参加人员:公司高层领导、大区经理、职能部门经理主持人员:XXX会议记录人:XXX会议议程安排:1、2、3、纪要内容:总结XX月份工作内容,分析现存问题,制定XX月份工作计划 本次月例会由XXX主持,会议用时共计约XXX小时,现将会议讨论内容及主要事项整理如下: 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理,周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由XXX开始,各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结,指出其中存在的问题,提出
2、以下几点改进措施:1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX月份开始要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上,各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划,以期在XX月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言,网络营销部于今年XX月份组建,大家各抒己见,基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头,在部门内部形成统一网络营销思路与方案,报X总审阅 四、制订职能部门内部召开早会制度。会上XX提议,网络营销部
3、和工程营销部每天召开内部会议,时间控制在半小时以内,主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划,网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会,交流探讨工作进展,及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队,只是分工不同,大家应抱团合作,做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合,会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题:会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏,希望公司能做一次系统培训,使大家熟知公司产品,更好地促进与客户的沟通交流。
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