欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：51942738
大小：34.00 KB
页数：2页
时间：2020-03-20
《链接职能型图示.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、【内涵】Ø项目团队–临时组成，且全部成员为兼职（参与方式）Ø项目经理–某职能部门经理/某部门的职员、主要起协调作用、很少或没有职权（权利/汇报关系）Ø项目成员–各职能部门的职员(具备各自领域的专业技能)、向所在职能部门的部门经理汇报（权利/汇报关系）Ø职能经理–负责就项目情况向CEO汇报（权利/汇报关系）【优缺点】ü灵活地利用资源ü知识共享ü保持技术及管理的连续性ü项目团队成员的归宿有保障容易忽视项目和客户的整体利益项目成员责任意识淡化协调难度大，反应缓慢【适用性】比较适合规模较小，持续时间短，内容涉及较少部门的项目，而不适用于时间限制性强或环境变化较大的项目。主要承担公司内部项目，如公
2、司管理信息系统开发，一般很少承担外部项目。
此文档下载收益归作者所有
