bj-医杰天使计划书

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1、医杰康科技（北京）有限公司1医杰天使的愿景是在搭建一个医患即时沟通的平台，成为医疗圈O2O模式的淘宝。请把您的LOGO放在此处这里放您项目的一句话介绍医杰康科技项目亮点(摘要)集合了轻问诊服务、私人医生服务和知名专家资源的平台APP目前已正式上线创始团队都具备医疗背景，在医疗圈的工作经验平均在十年以上，有丰富的用户资源和渠道，擅长紧密结合市场需求，进行贴近市场的运营和管理。专注国家医改，利用移动医疗打通三级诊疗体系，平衡医疗资源，为医改保驾护航。医杰康科技老百姓看病难看病贵，挂号缴费要排很长时间的队伍

2、，浪费时间专家号挂不上，偏远地区、疑难杂症患者要在号贩子手里买高价号；大医院人满为患，二级医院和社区医院乏人问津；慢性病欠缺长期跟踪管理，患者往往一入院就病情已经严重，甚至死亡，给国家带来的负担和高昂的医保费用。儿科医生风险大，挣钱少，没人愿意干；父母缺乏哺乳新生儿的经验以及平时能够提供指导咨询的儿科家庭医生。市场痛点医杰康科技关键痛点关键痛点平衡医生资源，盘活医生体系主要分为三个板块：微咨询、专家团队咨询和随访医生。微咨询版块类似医生的网上门诊，适合于已经看过病的病患找熟悉自己病情的医生进行单次问诊

3、，或者初次问诊的简单咨询，同时也具备医生的加号预约功能；专家团队咨询适合于疑难杂症的病患，无法挂到知名专家的号，这里可以为您提供一个便捷安全的通道；随访医生板块可以解决病患对慢性病咨询与管理的需求，帮助患者在院外合理管控病情的发展，从而长期目标上降低再次的发病率和医疗费用，提高治疗的远期效果；同时在这个版块内加入了医生之间相互转诊的功能。医杰天使医杰康科技诊所模式：目前春雨医生和丁香园均有意在线下建立多家私人诊所，我想这么做是借国家支持私人办医的东风，为医生多点执业建立执业场所，并且从长远看使目前所具

4、有的医生资源达到线上和线下的结合。从诊前到诊中到诊后的大闭环：华康、挂号网微医、阿里健康都着眼于打通整个就医的流程，不像春雨以医生为着眼点，而是从医院切入。随访模式：杏仁医生、杏树林、一呼医生等诸多第三梯队都从患者院后管理的随访入手。每家公司都没有确定的商业模式，其实都在摸索，但是却都在不同程度上在推动医疗资源的平衡和盘活医生体系，解决痛点，那么中国医疗的现状将会在这个时代的诸多努力之中得到解决，随着医疗政策和保险制度的完善，移动医疗推动医疗变革，只是个时间问题。竞争分析医杰康科技综上所述，可以看出，

5、每个创业企业都在尝试解决问题，产品分为几个方向的闭环，但是没有特别的尖端技术，比方说华康，阿里，微医这些要和医院形成闭环谈何容易，中国的大医院的HIS系统不统一而且要医院开放端口几乎不可能，那么如何同医院系统相连接本身就是个极大的技术难题，同时还必须得到国家最高级别的医疗部门认可才行，需要政策推动，所以我认为短期内行不通。理想丰满，现实骨感。春雨和丁香园建立诊所，目前来看真正能出去执业的多是离退休人员，三级和二级的公立医院可能性都不大，社区医院的医生也基本能满足基层患者就诊的需求，所以诊所的模式我感觉

6、是一种尝试和推动，在短期内是花钱的事情，赚钱不易。竞争分析医杰康科技从平衡医疗资源入手，解决目前医改的难题，即：利用移动医疗打通三级转诊体系，协助医改建立慢性病防控机制，帮助医院梳理慢性病防控以及诊疗体系。协助建立三级医院和社区医院的医生交流与学习，促进医生互助平台。医院是一个高度专业化的机构，所以公司要站在局外做一个协助者的角色去推动变革，而不是妄想要用互联网技术颠覆医疗。市场定位医杰康科技双管齐下：由下往上，从医生入手，以点带面上半年首先开发现有的妇产科、儿科、私立医院、以及合作方所具有的资源慢性

7、病肝病肿瘤等。同时客服在线上进行代理商招募和培训，利用代理商资源推全国市场。这里是积累的医生资源，患者需要医生介绍自己的客户使用，还有就是线上推广。前半年目标积累医生客户3000人，每个医生按照5个患者计算，患者积累15000人。下半年累积医生10000人，患者50000人。第2年医生开发50000人，患者20万。由上往下，从医院和医疗机构、医疗媒体、以及政府合作，推动政策性的市场行为同时与一些慢性疾病的病友会、有随访需求的制药企业合作。利用医生组织或者协会，网站推广APP。总之，目前先是三个切入点形

8、成闭环，妇产科、儿科、以及慢性病相关的三级转诊体系发展计划医杰康科技按照每个病人私人医生服务收费2000-3000计算，第一年按照5万个病人计算，总营业收入1亿-1.5亿。第二年20万病人，营业收入4亿-6亿。年净利润按照20%-30%计算，8000万-1.8亿赢利分析医杰康科技目前团队是华大基因的同事臧向荣CEO华大基因北京片区代理商河北医科大学临床医学韩银枫COO曾任职华大医学全国销售总监兼管渠道河北医大预防医学硕士朱青市场经理曾任职华大医学北区市场