北化快递商业策划书_(改)

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1、商业策划书建立一个以大学生社区平台,以租赁,二手交易,兼职信息,校园活动、周边设施信息,爱心活动,回收,学生原创的网站平台,运营模式要结合资源循环再利用这一宗旨。在北京市分批开设站点,绑定一个社团来增加网站的机动性。目录第一章创立公司第二章前期准备第三章发展项目第四章、项目开启顺序第五章、市场营销第六章、市场宣传第七章风险分析以及应对方法第一章创立公司一、公司简单描述:成立一个服务类行业的公司,注册商标,为之后的网站运营打好基础。二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)1.宗旨:立足大学校园,提供一站式服务的电子商务平台2.目标:市场目标服务覆盖全国所

2、有大学的社区网站财政目标一年内达到盈利三、公司目前股权结构暂无四、已投入的资金及用途暂无五、公司发展目标在前期阶段以租赁,校园社区,爱心90后为主要推广目标,大力发展,迅速占据市场。后期以回收,商品购物,兼职实习等为补充,形成大型校园社区网站。地域前期以北京为主,后期推向全国六、市场概况和营销策略市场概况:就当前实际情况而言,电子商务蓬勃发展,但蓬勃发展的情况下必定会出现市场混乱的情况,在这个大环境下,优胜劣汰,比的是服务,比的是诚信,所以,我们必须要在基于这两点的情况下不断发展,挖掘大学人才。营销策略:实行网上交易,电话交易,实体店交易的多种交易类型的

3、策略。利用在校期间的有利条件,与社团,学生会保持良好的关系,在学校的关系。有利于把活动都揽到自己的市场中,迅速抢占市场份额,宣传方式一定要创新,例如可以拍摄小电影,类似大学的一天系列片,讲述大学生活的乐趣,点点滴滴,植入广告。得到点击率后,可以拉取赞助。在每个学校都排,就找在学校有一定影响力的同学!也可以赞助各类活动,参加一些电视综艺活动,类似这个新奇的宣传方式来进行宣传,效果也好!七、主要业务部门及职能1.人力资源部2.宣传部3.组织协调部4.售后维护部5.财务部6.公益部7.市场部8.物流部9.采购部八、核心经营团队1.董事会2.经营团队3.外部资源

4、团体支持九、公司优势说明目前还没用针对于大学生的大型租赁网站,由于学生活动较多,使用物品道具次数有限,所以租赁更为合适,更加节约资源。同时,向大学生提供并开放一个综合的,有保障的信息服务平台也是大势所趋,所以本公司更要抓住时间,进入市场,服务大众。本公司团队人员基本全是由在校学生组成,这样既起到了锻炼大学生实践创业能力的平台,充分展示大学生的才华,同时大学生的网站由大学生自己做才能更贴切,更实用,更完整。十、融资方案暂无融资想法,资金由创始人出资,如果后期需要大量资金再考虑融资。第二章前期准备1.寻找合伙人,确定发展方向,修改规划,并达成一致。分配职责,

5、部门,明确各部门的任务及职责,招纳贤才。(策划部,宣传部,人力资源部,组织部,会计部,数据部,设计部,公益部,维修保养部等),寻找设计创作团队2.资金,对前期发展所需资金进行估算,寻找资金来源且必须一步到位。3.确定前期开设网点的学校(10所),寻找负责人及社团或学生会组织,达成共识,确定合作方式。4.寻找仓库,争取最低投入,购置少量必备的交通工具,对人力进行计划和招聘。5.联系必要的企业,为回收的物品的进一步回收以及再利用做好准备。联系学校周边的商家,争取相互宣传的机会。寻找货源,以便提供学生活动的资源。6.购置必要的设备和物品,为网站运营打好基础。7

6、.找专家提建议,修改8.“网上交易保障中心,100%正品保证,经营性网站备案信息等”建立友情链接9.购买域名,制作网站,确立网站名的细节10.租赁条,押金条,公章成立学校特派员小组第三章发展项目第一类:租赁一、旧书租赁1.收购前需先统计各院各专业各学期课程所需教材及其价格,做好统计工作。各校旧书回收负责人写好回收计划,及所用自己,所需仓库自行解决。更新快的书籍回收需谨慎。2.以百分之30~40的价格回收图书(最新版),旧版根据年份依次降价,回收群体为指定社团,需确认图书的完整性,可用性,然后本网站各学校负责人确认收购,需注意图书的平均性3.联系长期从事旧

7、书销售的同学,达成合作关系,合作方式灵活可变。可直接从其那回收,可把其作为供应商,可作为补货商4.各负责人回收后需统计图书详细的回收情况表,上交总负责人,总负责人需进行统计,分类,宏观调度5.确立“1”元租书模式,即租一本书,使用一学期只需“1”元。但需要缴纳6~7折押金,且本站将会拿出百分之十的租金收入投入的爱心90后的组织中,进行爱心活动。6.确定图书交易时间,及学期结束后,各校负责人组织对租书同学进行图书返回的回收,仔细对图书的损坏程度按照鉴定标准进行鉴定,无法通过鉴定者将扣除本书的押金,回收后让同学选择下学期所需图书,然后统计押金差价进行退换或征

8、收,对于不再租赁图书的同学,在检查无误后全额退还押金7.返回租金为下学期一个月后

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