关于建筑工程管理中弊端和应对措施

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1、关于建筑工程管理中弊端和应对措施　　【摘要】本文首先对建筑工程管理的内容作了介绍，在了解建筑工程管理内容的基础上，深入探讨建筑工程管理弊端，并对弊端的解决提出了相应的措施。本文的探讨了有深远的意义，不仅为建筑工程管理弊端的处理提供了依据，还推动建筑工程的管理。【关键词】建筑；工程管理；弊端；措施中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：一、建筑工程管理的内容1、机械设备管理施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰设备要限制使用。还应正确使用、管理和保养好机械设备，要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”

2、、“岗位责任制度”、“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。2、资料管理7对工程项目管理，除材料、机械设备、人员管理外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。3、工程进度与质量控制施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调

3、整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。4、施工安全管理施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益目标的实现得到充分保证。5、竣工验收阶段的安全管理在建筑工程项目竣工后，施工单位要自行检测工程质量，整理相关资料，做好项目竣工后的施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交建设工程项目竣工施工安全管理资料。建设工程项目骏安全

4、管理资料可证明施工现场是否达到了建设工程项目的安全要求。6、工程施工技术分析7在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。7、材料质量严格控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：（1）材料计划的执行；（2）材料采购；（3）材料的验收分类堆放；(4）材料发放、使用追踪、清验。二、建筑工程管理的弊端1、管理体制

5、不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，而大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。72、盲目追求进度，忽视质量随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行

6、竞争。在项目实施前进行工程进度计划的编制，进度计划必须具有科学性，还必须切实可行。施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性，使计划能够满足施工实施中的变化。在实际施工中，施工企业应当完成详细工期的附图的制造，以各种方法进行项目与分工程活动与进度计划相符合，施工中将分工程的起始时间详细记录，每周工程例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。3、安全管理意识淡薄在我国建筑工程管理工作中，管理的重点多集中于施工工艺、技术、进度、质量、造价等方面，而对于工程安全的管理则处于相对被忽视的地位。我国施工队伍主要由农民工组成，他

7、们普遍没有经过专业的培训和教育，导致其安全技术和意识难以满足实际需求。在施工作业中，由于施工人员自身的不安全行为，而引发安全事故发生的情况较为常见。4、粗放式的成本管理7成本管理是增加建筑施工企业利润的重要手段，有效进行成本核算，对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具有重要意义。但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式