暨大侨生楼监理归纳总结.doc

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1、暨大侨生楼监理总结一、工程基本情况简介1、工程概况暨南大学珠海分院4#、5#宿舍楼，七层、框架结构，天然基础，建筑面积15600m²，回廊式建筑构型，每层楼面分隔38套套间，套间内沉箱式卫生间。2、业主要求工期上两栋楼2002年10月1日开工，合同工期120天，即在2003年2月1日交付使用。工程质量要求达市优标准。工程内容除主体结构外，还包括两栋楼室内初步装修，水电各项如柱盆、水笼头、蹲厕安装，外墙涂料工程、太阳能工程，场外市政工程、绿化工程，涉及各分部分项数量繁多。3、施工情况施工总包单位南通四建珠

2、海项目部，10月1日进场施工、临设，10月2日开始开挖4#、5#土方，11月28日4#楼主体结构封顶，12月2日5#楼结构主体封顶，2003年1月12日开始场外市政工程，2003年1月28日工程初步验收。2003年2月24日两栋楼交付使用。4、监理情况该工程由我司许前总监牵头组织相应监理架构，10月1日与施工方同时进场开始监理工作。土建工作由苏炜明与柯灿两位同志常驻现场。水电工作由我司根据工程进展情况作出相应调整安排，由曹红卫、黎成林、孙秀同志组成相应技术架构，造价控制由张学东同志负责。二、工程进度控制

3、监理总结项目组在许前总监同志的组织策划下，对该项工程最重要的一项工程目标——二期，采取了如下监理措施：1、要求工方作出总体工程进度计划及每周进度计划。2、严格控制工方是否按进度计划完成相应工作，找出实际进度与计划进度差距，分析原因。对于处于关键线路上的工程滞后，督促工方作相应计划调整或拿出赶工措施与相应方法。3、坚持每周的例会制度和我司的监理周报制度。从工程10月1日开工第一次会议中，确定每周三下午为业主，我司与工方的工地例会，整个工程进展中，例会制度为我司与业主了解及控制工程工期创造了十分良好的组织环

4、境，对最终如期完成工程是功不可没的。工地例会上主要解决如下一些问题：本周实际进度情况，下周进度安排，影响工期因素有否，如何排除这些不利因素等等。同时，适应每周的例会制度，项目组实行监理周报制，各专业每周对工程的工期，质量等各方面作相应的描述与分析，找出各专业已存在或可能存在的问题，每周向业主汇报，同时也为总监采取相应措施提供实际素材与根据。4、项目组各专业人员深入现场，对各项专业的工程质量作更多的事前控制，也是该工程减少返工，按期完成工作的重要手段。三、工程质量控制监理总结1、针对工程特点，项目组确定相

5、应质量控制点：钢筋隐蔽工程，卫生间防水工程，屋面防水工程，水电安装工程。对于确定的质量控制点，项目组首先知会工方的内容与我司的控制程序，督促其按我司的规定进行相应工作；其次严格实行旁站监理制度，加强事中控制质量控制点；再次加强巡视与平行检查与控制点相关各工程。2、督促工方建立质量保证体系，包括质检员自检制度，班组自检制度，要求其不断完善上述质量管理体系。3、重视事前的质量控制。如在准备施工卫生间防水工程前，针对其防水方案，我司组织人员与工方不断商讨，最终确定从技术经济层面都较合理的施工方案，为卫生间防水

6、工程保质按期完成创造了条件。4、加强进场原材料，半成品，构配件的材料使用许可管理。要求工方作相应的自检工作；我司亦加强平行检查与巡视；重视见证取样的工作。四、工程投资控制监理总结我司造价工程师严格按业主与工方合同控制造价，每月付款我造价师将按规定进行了审核与付款工作。五、对工程的体会与建议1、严格按工方的施工进度计划控制工期是进行工程进度控制的主要一环。其中包括审核工方进度计划，找出进度计划的不合理性，了解现场实际进度，进行相应数据汇总，对比实际进度与计划进度差异，找出原因，分析原因，制定相应应变措施。

7、2、监理规划中要根据项目特点，实际情况，确定本项目的关键工作，包括质量控制点等。如本项目需确定的关键工作为工期控制，卫生间防水工程，水电安装量大，材料繁多，亦应列入关键工作。项目组应针对关键工作作出项目组的各项对策与工作安排。3、常驻现场人员一般为土建人员，水电技术人员可根据现场情况，提交自己的部份专业要求予监理员，监理员协助专业工程师进行交待的检查工作。但因此额外增添了监理员工作与责任，公司可相应对此监理员提高待遇，名为协助补助费。4、领导重视，项目组各专业人员同心同德，目标一致是项目成败的重要因素。

8、本项目公司领导极其重视，从人、财、物各方面支持项目各项工作，为项目的顺利展开与完成垫定了坚实的基础。项目总监身先士卒，深入现场，团结和理解项目各成员，使本项目各专业人员能团结一致，尽心尽责，为项目的最终顺利完成贡献了自身最大的努力与心智。5、本工程的监理人员，尤其是水电监理人员调动过于频繁。例如水电监理人员先后有孙秀、曹红卫、陈松海、黎成林、郭立志。由于调动频繁，监理工作就会存在断点，及责任不清，给监理工作造成困境。希望今后各项目监理人员相