做好工程管理中进度控制具体措施

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1、做好工程管理中进度控制具体措施　　【摘要】在建筑工程的项目管理中，进度控制是十分重要的组成部分。根据工程开展实际情况，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，加强进度控制，能够有效增强建筑工程建设的质量和效益。【关键词】建筑工程；项目管理；进度控制；措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进

2、行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。一、项目管理中进度控制的重要性6进度控制是建设工程中与投资控制、质量控制、安全控制并列的四大目标之一，是建设单位、施工单位工程项目部工作的中心环节，尤其对于房地产工程，开发资金大多源自银行贷款、本职工入股集资、预售集资，如能缩短施工工期、尽早交付入住，不仅可以降低一系列建设开发成本，而且能加快资金回笼流动，减轻背负利息的压力，因此建设施工进度控制就成为工程项目部工作的重中之重。二、项目管理中进度控制的具体措施1、编制项目进度计划一般来说，编制进度计划是参照合同工期条件、现场开工条件

3、、相关方配合条件、人员物资设备施工工艺条件等来编制的。现在大多情况下要求编制带有时标的双代号网络进度计划。在实际工作中，往往具有施工管理经验的人员要么担任领导忙于事务，要么不熟悉时标网络计划技术，而能够掌握运用网络计划技术的刚毕业的大学生又缺少实际施工管理经验。所以在目前现实中，许多建设项目或施工项目编制的时标网络进度计划很不规范，不仅不计算标注节点时差，而且分段流水、工序穿插的逻辑关系也很不到位，关键节点也不突出，这在实际工作上对进度管理几乎起不到指导调控作用。笔者认为，网络进度计划必须要体现出分段流水、工序穿插的逻辑关系，这对于计划实施过程中的临机调整具有不可忽略的参照指导意义，

4、可以避免现实中许多病急求医、头痛医头、脚痛医脚、临时拍脑袋反而造成顾此失彼、治聋不成反而添哑的教训。其次现在计算机已经普及，有专用的编制网络计划软件，计算时差等繁琐工作都可以交给电脑去做。2、做好施工过程中进度计划的调控6施工进度受诸多方面因素影响，再好的计划也需要在实施过程中辅以动态调控，但动态调控幅度太大了，就意味着这个计划已形同虚设了。编制进度计划之前需要对诸多因素，尤其是对影响关键线路、节点的因素进行调研、评估，其目的也是为了避免日后过大过多的动态调控。要切入问题，逐项沟通，了解其保证进度的实力，要辨识是直系资质，还是挂靠资质，从而评估日后整改实力。要明确原则:进度计划及有关

5、进度的承诺书一经盖章报甲方后，即可视为合同的补充文件，所以说，施工单位的进度计划在盖章报甲方时一定要慎重。进度计划实施过程中，首先应当进一步编制月、旬、周甚至更细的进度计划(三日计划或日计划)，对于重视进度控制的甲方或者是由于某些原因原先的进度计划被搁置不用的情况，是要每周(月)进度计划提前盖章报甲方的，此时周(月)进度计划就凸显出重要的作用。这就是书本上说的动态控制。工期紧迫时，一定要严格执行日计划。如遇无法克服原因造成拖期，也要在有条件后把拖后的工期弥补回来，但这种方法在一定程度上也属于消极防御的方法。3、积极主动的进行动态控制6要抓好施工准备工作，正是要通过超前一步的施工准备去

6、检查发现问题，创造条件，提前考虑解决办法和采取权宜之策。尤其不应忽略每道工序前的施工准备工作。施工准备工作十分重要，但目前往往又被省略和忽略，施工准备工作并不局限于开工前，而是贯穿始终，尤其是工序前的准备。施工准备工作既是计划又是实施又是检查，技术准备中包含着计划，施工准备本身就是实施，现场工作面的准备即是对上一道工序的检查。每日坚持开碰头会，项目人员把自己分管的工作进展情况、存在问题、个人意见一一汇报，项目经理听取情况汇报对存在问题改进意见逐一决断补充，是施工项目自我检查方式。甲方或监理方的每周例会制度，由各施工单位项目经理汇报施工进展情况、需要协调的问题、改进工作的建议;由甲方各

7、专业代表、监理方各专业监理工程师补充证实汇报施工进展情况、存在的问题、改进工作的建议;由甲方负责人或监理总监决断补充并形成会议纪要备案和分发各有关单位，是甲方进度管理的检查方式。针对计划检查发现差距后，对异常波动偏差则必须紧抓不放，深究其根源和管理漏洞，及时采取纠正弥补措施。具体纠正措施主要是从人、机、料、法、环五方面入手，即:改进施工准备工作;调整人、机、料生产要素;采用更高效率的施工工艺。4、把握建设速率6之所以开展进度管控活动，其意义是结合合约要求的