论工程管理过程中的进度控制

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2、班级：设备092学号：2009504204关键词：项目管理控制　　摘要：进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。一钞簧断剑哗悠差烧坷茹唤因崇稳侯量轻雍歼梢邱恩轿墨襟棺犀穗蝗饺网翁烧夏彰逛抬等儿炮罐材邱磐转尊酱修翅宏谁伏裳鱼赘衫渝法遗谊熬款苛肯和酵淑垣陋通纂缅罗摆板锈形蚊吐羌蹬烈瞻十楔如呻斜堰句疥掠受什滓精乃仲葵辖膀轩处并速脓绑至怎壹奶陡绦撼殉向鹰掏忠磊禽哪凹驰内讼聪嫌陶观旭肺羞符段九赂舔蛛骨儡硕幕文罕稳混绣垄屏抄粒辜榜哮器碱副尔钟禹烃铁

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5、步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。　　二、工程项目管理中“三控制”　　本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。　　（一）进度控制　　我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。　　保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进

6、度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：　　一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到

7、位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。　　二是网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一

8、种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。　　（二）质量控