深圳晶华玻璃瓶案例分析.docx

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1、8、运作战略存在的问题:品种比较单一,风险高,应对市场变化的能力不足;在产业链中孤立,缺少与上游企业、下游企业的联系。1、与政府斡旋,争取政府的支持;引进资金,充分利用企业的产能。2、加强与其供应商、客户的联系,逐渐形成长期战略联盟,期望达到的效果:及时准确的得到市场的信息,保证产品的销售稳定,加强与客户企业的交流,避免频繁更换原来造成浪费,同时能够减少库存成本;减少对流通资金量的需求,在流动资金不足时,也能够有足够的原来进行生产,降低贷款成本。3、增加产品的多样化,扩展产品种类;降低更换时的成本及

2、时间,提高企业应对市场变化的能力。7、公司的设施布置存在哪些问题?如何改善?原设置:五层楼仓库一楼为包装材料仓库,二楼与制瓶车间相连通,三、四楼为成品仓库,五楼为设备配料仓库。存在问题:成品上下来回运输产生大量的费用;设备配料仓库距车间太远,导致设备维修时间加长。改进建议:二楼改为成品仓库,三楼与车间相连,其余不变。5、生产流程存在的问题:企业整个生产系统只有一个窑炉,由于一个窑炉只能生产一种颜色的玻璃液成为生产流程的瓶颈!同事窑炉完成换料时间需2—3天,此间的玻璃液只能转化为碎玻璃。无形中加大了产

3、品的成本,降低了产品的利润空间。改进建议:购买2个小窑炉,用于同时生产不同颜色的玻璃液,以防止频繁换料带来的高成本。3、柔性生产需要遭遇的困境:每个客户都要求公司在生产的流程中使用专用的啤酒瓶磨具,要有不同的容量、不同的颜色,还要印上各自公司的商标。策略建议:1、通过与客户建立联盟关系,让客户参与到企业生产计划的制定与产品设计中。2、采取多样化战略,在啤酒瓶淡季销售其余产品,如:可乐瓶、输液瓶等。6、公司设施选址问题公司位于深圳市高新技术开发区内,距离广州高速公路入口仅一公里,到西乡码头(产品海运的

4、主要发货码头)仅15公里,通过广深高速公路到西乡码头仅10分钟车程,到另一高速路北环大道入口2公里。从交通便利性来看,选址是非常成功的。从地价升值方面来看,目前第五工业区地价已升值5倍以上,而且目前产能尚未充分发挥利用,在公司规模进一步扩大时,并不会造成多余的固定生产费用。公司在发展的同时不能忽视环境保护问题,由于制造企业在生产过程中产生的废水、废气较多,应当在追求经济效益的过程中,应该及时处理废水、废气,做到和谐发展。

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