HR管理需要的“警戒”.doc

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1、HR管理需要的“警戒”误区之一：奖励表面勤奋的员工　　在办公室和车间经常可以看到这样一些员工，他们提前上班，推迟下班，整天忙忙碌碌的，在领导面前尤为卖力，于是常因表现勤奋而得到奖励。而另一些员工，尽管较好地完成了任务，但总是按时上下班，显得不够勤奋，连领导的好感也难以得到。　　误区之二：用奖励挽留跳槽者　　一些企业对有跳槽倾向的员工以加奖金或晋升等方法拉拢挽留。然而，其他员工却认为这些人“早晚还得走”，为何该奖的不奖，不该奖的却大大得奖呢，我们不干了！　　误区之三：强调竞争，忽略团队精神　　企业员工要讲究团队合作，但在制定奖励制度时，为了树典型而只奖励团队

2、中某一成员，牺牲了其他人。　　误区之四：只顾全勤，不看效果　　误区之五：奖金与职务挂钩　　“工作是大家的，功劳是领导的”，只要是团队中的领导，无论有无贡献、贡献如何，他的奖金都要比下属多，严重挫伤了普通员工的积极性。　　误区之六：将奖金当成工资的一部分　　在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一种名目的工资，就像应得的权益一样，奖励失去它应有的作用。　　误区之七：奖励犹豫不决　　说好了完成目标有奖，却以“研究研究”、“考虑考虑”拖延不发，失信于员工。　　误区之八：奖励速度，忽略品质　　一些公司特别欣赏工作速度快的员工，规定提前多少天完工有

3、奖等，一些员工于是拼命加班加点，产品质量也顾不上了，浪费严重。