价值链研究在成本管理中应用

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1、价值链研究在成本管理中应用　　[摘要]基于价值链的成本管理，不仅考察企业内部价值链成本，而且考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素，有助于企业从来源上判断其成本行为，建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系，从而提高企业的成本控制与管理效率，在竞争中取得成本优势。[关键词]价值链；成本管理[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2013）01-00-02随着全球性竞争日益激烈，企业成本控制与管理活动必须适应竞争战略的要求，从产品的整个生命周期出发，对内部价值链和竞争对手价值链进行分析，使成本控制更好地运用

2、于成本管理之中，为管理决策提供依据，最终使企业获取竞争优势。一、价值链及价值链分析8价值链的概念由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出，他将企业视作设计、生产、营销、交货及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动的集合，这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。1993年约翰·沙恩克和菲·哥芬达拉加的论述把企业自身的价值链放到了整个行业的价值链中，认为任何企业的价值链都包括价值生产的整个过程，即从供应商手里得到原材料开始到最终产品送到用户手中的全过程，企业是价值生产过程整个系列中的一个部分。价值链分析，就是以价值链作为研究对象，分析其构成及链上每项价值活

3、动的地位和相互关系、每项价值活动的成本及其动因、每项价值活动占用的资产、盈利状况等来实现整个企业的目标以及成本的持续降低。每个企业都是一系列价值活动的集合体，从产品的生产到销售以及内部的管理都是内部价值活动的表现形式，这些相互关联的价值活动又表现为创造企业价值的动态过程。价值链分析是一种成本管理新方法，可以确认企业价值活动的分布状态以及在行业价值链中的位置，并为企业制定战略提供详细的成本信息，帮助企业增强成本竞争力。二、价值链分析在成本管理中的意义8我国目前的成本管理方法存在很多缺陷，成本分析在很大程度上依赖会计制度，视节约为降低成本的基本手段，对成本习性和成本

4、动因的认识过于简单，过分注重生产成本的控制，很少认识到影响产品总成本的所有因素，忽视其他环节的成本管理，如采购、生产与销售将直接影响企业库存成本的增减，产品成本信息失真等。传统成本管理方法难以满足现代企业管理的要求，必须进行改革和完善，逐步实施现代成本管理方法。价值链成本管理强调从全局、系统、整体的高度来看待企业的成本，解决了传统成本管理方法控制思想的局限性和控制目标的片面性。通过对企业内部价值链及其外部延伸的分析，得出导致企业成本变化的价值活动成本因素，依据价值链分析所得出的信息，运用相应的成本控制与管理方法消除劣势，加强成本优势。价值链成本管理既可以找出企业

5、内部的不增值作业，也可以利用行业价值链来消除不增值作业，或是通过前向整合与后向整合，自身扩展生产自己的投入物或使用自己的产出物的业务来降低成本，并节约社会资源。企业从价值链中获取总价值的大小取决于两大因素：一是内部价值链创造的价值；二是外部价值链创造的价值。企业若想保持竞争优势，就得促使内部、外部价值链协调统一，求得发展过程中的动态平衡，使自己的总成本不断低于竞争对手，从而在行业中构建一种由于成本领先形成的行业壁垒来不断巩固竞争优势，更好地实现成本领先的目标。三、内部价值链分析与成本管理8内部价值链管理主要解决降低企业内部成本问题，如管理成本、生产成本、储存成本

6、等。企业内部的价值行为并不是独立的，而是相互依赖的，在进行内部价值链分析时，主要从生产经营流程和相关的辅助活动来确定其价值链的范围，总体目标就是以最短的时间和最少的费用将原材料经过生产制造出产品送到顾客手中，因此需要从价值角度考虑作业，可以分析生产过程与内部价值链的联系，通过作业间的良好配合或者工作流程的重组、工作质量的提高，消除不增值作业，即“最优化”降低成本。8具体来说，通过分析确认单项价值活动来辨别价值链，对价值活动的成本与价值进行比较分析，从多方面揭示有关成本信息，评估单项价值活动的成本及其对企业价值的贡献，找出内部各单项价值链之间的联系，推进价值活动的

7、优化与相互协调，分摊单项价值活动应分摊的成本，将成本优势准确地定位于价值链之中，实现成本的改善。首先，对价值活动进行分解与归类，选择对竞争优势最有贡献的类别予以归类，并把每一项作业都纳入主要活动或支持活动，对成本竞争优势具有重要性的活动需要进行细分，不重要的活动则予以合并，例如市场销售可以分解为营销管理、广告、销售队伍管理、销售业务、促销等，这样更有利于成本分析和控制。其次，将价值链的总价值、营业成本和资产分配到每项价值活动中，产生成本分布的价值链，通过比较各价值活动的成本分布，找出改善成本的突破口。例如营业成本分摊到发生的活动中；资产分摊到使用、控制或对其影响

8、最大的活动中。当成本与价