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时间:2017-12-05
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1、谈农垦财务内控中存在问题和应对措施 【摘要】农垦企业财务内控中存在很多问题,针对这些问题制定一系列应对措施,确保财务内控目标的实现,为企业生产经营保驾护航。这是农垦企业财务管理的首要任务。文章分两个部分展开,首先列举农垦企业财务内控中存在的问题和原因,然后针对这些问题提出相应的应对措施,重点强调农垦企业财务管理的规范化。【关键词】农垦企业财务内控问题措施引言随着农垦企业产业调整的持续深入开展,农垦企业生产经营呈现多元化发展趋势,而农垦企业财务管理是企业的神经系统,良好的财务管理对企业的生产和发展都会产生积极作用。财务管理不仅是对企业账目的
2、一般性梳理,而是要对资金进行有效整合调控,充分发挥资金的效益,为企业经营生产提供充裕的资金基础。不短改善财务管理状况,也是提高企业经济效益促进企业健康发展的重要保证。一、农垦财务内控中存在的问题及原因7农垦企业财务内控涉及内容包括企业筹资方式、资金结构、企业盈利、资金利用和资金周转等多个方面。要实现财务内控目标,首先要弄清财务管理中存在一些什么样的问题,才能找到一些突破点,开展针对性工作,实现科学管理,达成内控技术指标。(一)筹资方式单一农垦企业筹资方式比较单一,大多是靠银行借款维持生产和经营。农垦企业基础比较薄弱,经营状况大多不是很理想,
3、很难通过股票发行或者其他债券形式获得资金,企业资本结构当然就难以实现最佳配置,负担银行利息已经成为企业沉重包袱。优化资产结构很困难,企业盈利能力就比较低下。创造企业最大价值,也只是一种理想。(二)资金结构欠佳企业负债是一把双刃剑,当资金盈利大于负债利息时,就可以为企业带来正效应;当企业盈利小于负债利息时,就会给企业带来负效应,负债越多,企业财务风险就越大,甚至可以导致企业破产。农垦企业资本结构不合理现象非常普遍,偿债能力较差,一旦出现资金周转问题,就会造成财务风险的发生。(三)盈利能力较低企业经营盈利是企业生存发展的动力源泉,如果企业盈利能
4、力薄弱,企业财务资金就会成为无根之水,难以维系企业生存的需要。农垦企业经营状况普遍较差,盈利能力低下也是不争的事实,亏损面较大已经成为困扰农垦企业的老大难问题。(四)专用资金过多7农垦企业和其他商企一样,不仅要负担各种税赋,还要负担一些额外的支出费用,如负担医院和社区的社会性支出。这些营业外支出让农垦企业难以承受,虽然农垦企业生产经营已经呈现多元化,但总体盈利能力不足,主要靠银行借贷维持。这些社会负担只能让农垦企业雪上加霜。(五)资金占用过大农垦企业与其他行业不同,资金周转比较缓慢,因为农场生产经营大多依靠土地生产,农业生产每年也就一两次资
5、金周转率。资金周转频率较低,当然就难以提高资金运用能力,资金占用量过大,企业就难以获得较高的经济效益。(六)财务人员整体素质有待提高由于各种原因,农垦企业财务管理人员大多数是先工作后读书的,形成整体素质不过硬,这也是农垦企业财务内控不力的一个重要原因。农垦企业财务管理需要业务素质高、法律意识强、服务意识和职业道德都棒的财务人员。可由于农垦企业经营能力较差,职工待遇较低,财务管理人才配置和培养当然就比较困难。二、农垦财务内控管理对应措施农垦企业资金资产管理比较繁杂,特别是一些历史旧账比较多,财务内控管理就需要对企业资金资产进行必要的清理与整合
6、,充分利用现有资金资产为企业提高盈利能力助力。(一)优化资金结构,提高资金利用7农垦企业要重点抓好资金的筹措,提高资金运用效率。企业生产经营已经实现多元化,企业筹资渠道也需要多元化,可以通过招商引资、联合经营、吸收股份等方法,增加企业筹资方式,丰富企业资金来源。在经营项目选择方面,也可以争取政府相关部门投资入股,或者是争取一些支持专项资金,这样也可以有效缓解企业资金短缺压力。在有限资金运用方面,企业也要注意协调各种经济利益关系,合理搞好分配方案,提高资金运用效果。要积极开发农垦资本市场,对资本存量进行科学配置,加快资本流动速度,优化资本结构
7、。要对农垦企业内部经营进行优化重组,合理使用资金投向,对新开发投资项目,要建立法人负责制,加强投资风险管理,提高资本运转成功率,避免投资失误。要疏通资金计划管理渠道,对资金的调度及时有效,就可以提升企业盈利能力,增加企业资本积累。(二)制定财会制度,完善财务管理7农垦企业财务管理相关制度建设,也是完善企业管理的重要组成部分,所以,尽快推出科学严谨的财务管理制度,规范财务管理行为,这也是农垦企业刻不容缓的重要工作。如今的财务管理制度,主要由企业管理层结合企业自身实际来制定。主要内容包括财务会计管理、资金管理、存货管理、收支预算管理、固定资产管
8、理、成本核算规程管理、财务报告和分析管理、营业收入和分配管理、财务基础工作管理等诸多方面。农垦企业财务管理要实现规范化,严格执行相关制度和规定就是前提条件,只要相关制度得以有效贯
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