员工培训考核表(每周).doc

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1、职工周考核表车间：姓名年龄实习岗位总分考核内容考核项目具体项目得分考核标准日常表现（20分）1、迟到、早退（3分）标准：一次扣1分，扣完为止。超过三次，在背面注明次数，以备考核。2、喝酒（5分）标准：发现一次扣2分，第二次即全部扣完。超过二次，在背面注明，以备考核。3、违反培训厂各项规章制度（2分）标准：一次扣1分，扣完为止，超过二次，在背面注明次数，以备考核。4、不服从管理、打架（10分）标准：一次扣5分，扣完为止。严重者直接取消培训资格，交回人资处理。理论成绩（30分）1、是否参加培训（3分）标准

2、：一次不参加扣1分，扣完为止，超过次数，在背面注明，以备考核。2、理论考试成绩（27分）25分90以上（含90分）20分80-90分（含80分）15分60-80分（含60分）5分60分以下注：1、理论考试成绩以每周、月的成绩进行平均所得。实际操作（50分）1、本岗位规程“三会”（10分）标准：不会背扣2分；不会写扣3分；不会运用扣5分2、实际问题解决能力（20分）标准：按实际问题进行考问，根据回答情况，进行给分。3、本岗位应急能力（10分）标准：按本岗位规程标准进行回答4、本岗位设备使用及维护标准（1

3、0分）标准：掌握本岗位设备名称、型号、性能、点检维护标准、开停机操作注：本表日常表现部分由班长填写；理论及实际操作由各车间带队人进行填写。此表作为带队人每月综合评价附加内容留档。填写人：