员工合理化建议程序.doc

《员工合理化建议程序.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工合理化建议程序ProcedureofImplementationofEmployee'sReasonableProposal版次：3VersionNumber发行日期Date发行版次IssueEdition描述Description02/20/20092修改字体、格式07/25/20123流程和奖金基准1.目的：鼓励全体员工踊跃提出有利于工作改进的意见，达到提升站质、降低成本、提高公司环境安全健康和经营水平，激励士气。1.适用范围：改善建议包括公司整个运营的所有活动。如•管理方法的改进事项。•制造工艺、

2、操作方法、作业程序的改进事项。•丿'八品品质改进事项。•设备、模具的创新设计或改进事项。•产詁的研发、制造或包装的改进事项。•节省原材料、降低废品率及其它成本降低事项。•促进作业安全健康、保护环境、预防灾害发生等。2.职责：3.1总经理负责合理化建议收集。3.2建议委员会负责建议评分及奖金核发。3.3各职能部门负责建议可行性评审、建议实施及总结。3.4建议管理员负责建议记录、跟进及文件管理。3.定义：无4.程序5.1建议提出建议人填写《合理化建议提案表》并将该表投入建议箱。改善建议内容应说明下列事项：•建议

3、名称：改善建议的案由、主旨等说明。•现状问题：现在作法及缺点、图示说明。•建议内容：改善要点、具体可行实施对策、图示说明。•实施条件：建议实施所需配合事项说明。•预期效果：建议付诸实施的成效说明。5.2建议收集及记录5.2.1总经理收集合理化建议提案表。5.2.2建议管理员对建议做记录。5.3建议评分及奖励5.3.1建议委员会确认建议是否符合评分和奖励的要求。5.3.2建议委员会依据附件二《建议评分基准》对建议进行评分。5.3.3建议委员会依据附件三《建议奖金核发基准》进行奖金核发。5.4建议可行性评审5.

4、4.1主管部门对建议做初步审核，确认可行性，对不可行的需阐明理由。5.4.2相关执行部门或协助部门会审，确认可行性，对不可行的需阐明理由。5.4.3执行部门提出具体改进方案、预定实施完成期限、预估投入资金。5.4.4主管部门、相关执行部门及建议管理员预估改善效益。对年收益超过5万人民币的项冃，同吋投资满足财务投资回报要求的，纳入精益项冃追踪。5.5建议实施5.5.1执行部门负责项FI的实施。5.5.2建议管理员跟踪项H进度.5.5.3对纳入精益项H追踪的项H遵循《精益项H管理流程》。5.6建议总结及考评5.

5、6.1执行部门对建议实施结果进行确认，并完成总结报告。5.6.2年终对所有实施完成的建议项H进行考评。5.6.2.1对实际效果达到纳入精益项H要求，而评审吋未纳入的，仍可纳入精益项H进行考评。5.6.2.2对不能直接计算收益金额的项如技术革新、消除安全隐患、降低质量风险、改善作业环境等项ri,以及年收益未达到5万人民币的项pi,可酌情给予奖励。5.7文件管理5.7.1建议管理员在《建议改善总览表》屮对项FI状态进行更新。5.7.2建议管理员将相关文件整理归档，其保存期以5年为限。1.参考文件：无7.17.2

6、7.37.47.57.67.77.87.92.质量记录:《建议改善组织与职权》（附件一）《建议评分基准》（附件二）《建议奖金核发基准》（附件三）FM-QS006-T01FM-QS006-T02FM-QS006-T03FM-QS006-T04FM-QS006-T05《建议编号原则》（附件四）《合理化建议提案表》《建议改善总览表》《合理化建议审查表》《持续改进报告》《合理化建议评分表》合理化建议流程图流程图责任部门重点提示/参考文件相关记录开始V建议人填写《合理化建议提案表》，并投入建议箱。《合理化建议提案表》

7、总经理建议管理员总经理收集提案表建议管理员对建议做记录《建议改善总览表》建议委员会建议委员会依据附件二《建议评分基准》对建议进行评分；并依据附件三《建议奖金核发基准》进行奖金核发。《合理化建议评分表》主管部门相关执行部门相关协助部门建议管理员1、审查建议实施可行性。2、制定具体改进方案3、预估投资和效益。对年收益超过5万人民币的项戸，同吋投资满足财务投资回报要求的，纳入精益项F!追踪。《合理化建议审查表》建议执行部门建议管理员1、执行部门对项H进行实施2、建议管理员跟吋项H进度3、对纳入精益项H追踪的项H参

8、见《精益项F!管理流程》《建议改善总览表》建议执行部门建议管理员1、对建议实施结果进行确认，并完成总结报告。2、年终对所有实施完成的建议项冃进行考评。《持续改进报告》建议管理员1、建议管理员在《建议改善总览表》屮对项忖状态进行更新。2、将相关文件整理归档。▼建议评分及奖励附件建议委员会组织与职权职务区分担任职权最高指导员由总经理担任（1）全公司建议活动推行方针指导。（2）核定建议委员会组织人员。主任委员由总经理指