刍议建筑施工组织方法和管理

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1、刍议建筑施工组织方法和管理　　摘要：建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，但是唯有做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够为企业的发展树立良好的形象，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排在保证质量建设的同时合理节约资源进而节省成本，才能够做到保障建筑工地现场安全的基础上保障建筑工人的人身财产安全。关键字：建筑施工施工组织组织设计Abstract:theconstructionorganizationandmanagementoftheconstructionsiteisacomplicatedandtediouswork,butonly

2、todoagoodjoboforganizationandmanagementoftheconstructionsite,willbeabletosetagoodimagefortheenterprisedevelopment,tomattersconcerningtheconstructionoftheworktoachieveoverallarrangementinthequalityoftheconstructionofthereasonablesaveresourceandcostsavingsatthesametime,candotoensure

3、thesafetyofconstructionsiteonthebasisofguaranteethepersonalpropertysafetyoftheconstructionworkers.7Keywords:constructionconstructionorganizationandorganizationaldesign中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：随着工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，传统的园林建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代

4、管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。施工组织根据工程的施工特点和施工设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，综合考虑施工活动中人材机、资金和施工方法等要素，对工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它是指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的指引，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。1施工组织设计的基

5、本内容1.1施工组织设计的概念和作用7施工组织设计是工程施工的一本技术经济文件，这本文件着眼于复杂的施工过程，运用系统的原理，遵循经济技术规律，对工程项目实施的各个阶段所需要的各种资源厅进行统筹安排。施工组织设计的核心思想就是通过经济合理的规划安排，使复杂的工程项目均衡协调的运行，并达到工期、质量、成本、安全等目标要求。施工组织设计的主要作用包括以下几个方面：作为投标书和合同内容的一部分，指导工程投标与签订承包合同；扮演着沟通设计与施工的桥梁的角色，施工组织设计既体现了建设工程的设计要求又体现了施工的客观规律；施工组织设计文件的内容包括了施工的重难点分析、

6、关键线路以及与质量、文明、安全相关的管理措施和技术方案，提高了项目的综合效益；施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。1.2施工组织设计编制的依据和原则7施工组织设计编制的依据主要有：国家相关的法律法规以及部门出台的规章制度；国家现行的技术经济指标；工程

7、所在地区主管部门下发的规则制度以及建设单位对施工单位的要求；工程施工合同所包括的内容；设计图纸；施工现场条件，地质水文勘测文件；资源供给情况和施工单位生产、技术及机械设备状况。施工组织设计编制的原则有：严格遵守合同工期；合理安排人力、物力、财力；恰当安排施工项目，保证施工的连续和均衡；鼓励采用先进的施工技术和管理方法，提高技术工业化、机械化的程度；鼓励采用新工艺、新材料和新技术；尽量利用当地资源，减少临时设施的投入；合理布置施工总平面图，避免二次搬运。其中最重要的原则就是科学合理地安排施工顺序，由于施工顺序安排的好坏直接关系到资源的使用、成本的控制和工期目

8、标的实现，只有均衡各个工序的顺序和交叉，合理安排搭接，才能确保项目