公司晋升管理制度.doc

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1、员工晋升管理制度为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，庸者下”的用人机制，特制订本制度。一、总则1、以员工绩效考核结果为导向，坚持公平、公正、公开原则。2、以员工工作业绩、工作能力、综合素质为衡量准绳。3、针对不同级别员工之晋升，确定合理的评审权限与流程。4、加强员工晋升前与晋升后的绩效沟通与培训、督导。5、本制度适用于公司本部及下辖的子公司。二、分级评审权限1、公司本部人员晋升序号岗位职级提名人评审人备注1副经理以下部门经理中心负责人报人力资源部备案2別经理、经理屮心负责人总经办报人力资源部备案3总监、副总总经理童窃会报人力资源部备案4总经理董事长董事会报人力

2、资源部备案2、子公司人员晋升序号岗位职级提名人评审人备注1副经理以下部门经理子公司总经理办公会报人力资源部备案2副经理、经理子公司总经理子公司总经理办公会报人力资源部备案3总监、副总子公司总经理新劲刚董事会报人力资源部备案4总经理新劲刚董事长新劲刚董事会报人力资源部备案三、员工晋升基本条件1、作风正派，爱岗敬业，积极上进，具备良好的团队合作精神。2、在现任岗位丁•作表现突出，绩效优秀。3、原则上为公司服务时间超过一年，如员工工作业绩十分突岀且有充分的支撑材料证明，评审人可酌情审批。4、无不良嗜好，无违法违纪记录。5、有充分的支撑材料表明员工具备胜任拟晋升岗位的专业能力

3、、资质、沟通能力及其他应具备的能力和索质。四、晋升程序1、确认空缺职位。出现空缺岗位有以下两种情形：1.1原编制中已有岗位，但出现空缺，且暂未从外部招聘人员补缺。1.2原编制中无此岗位，需新增编制。空缺岗位的确认由相关部门填写《员工晋升屮请表》按以下提名、评审等相关程序进行确认。2、提名2.1根据本制度第二条相关规定，由相应捉名人填写《员工晋升屮请表》。2.2提名人提交《员工晋升屮请表》时需附以下支撑材料：A、待聘岗位的主要丁•作职责、任职要求与考核指标、考核方法；B、拟晋升员工工作业绩说明及必要的附件；C、拟晋升员T能力索质说明，应重点说明其突出的能力和需提升之处；

4、D、拟晋升员工的学历、资质、培训、获奖等证书复印件；E、拟晋升员工撰写的自我能力、素质说明及任职设想与目标等；F、其他公司要求提交的材料。2.3上述表格及支撑材料由提名人归集厉提交给人力资源部审核，之后报评审人进入评审程序。3、评审5l=i3.1拟晋升岗位为副经理以下级别的，由岗位所在屮心对提交的资料组织评审，参与评审的人员不低于3人，中心负责人和岗位所在部门经理或主管必须参与评审。评审包括材料审核和面试。面试环节由拟晋升人员就自我能力、素质和任职思路等进行陈述并答疑。评审结束后，由评审人填写《员工面试评议表》并在《员工晋升申请表》上签署评审意见，经三分之二以上评审人

5、员审核同意的拟晋升员工可进入人员试用程序。经评审生效的《员工晋升申请表》交一份至人力资源部备案。3.2拟晋升岗位为副经理、经理的，由总经办对提交的资料组织评审，参与评审的人员包括总经理、各屮心负责人，岗位所在屮心负责人必须参与评审。评审包括材料审核和面试。面试环节由拟晋升人员就自我能力、索质和任职思路等进行陈述并答疑。评审结束后,由评审人填写《员工面试评议表》并在《员工晋升屮请表》上签署评审意见，经三分之二以上评审人员审核同意的拟晋升员工可进入人员试用程序。经评审生效的《员工晋升申请表》交一份至人力资源部备案。3.3拟晋升岗位为总监、副总和总经理的，由董事会对提交的资

6、料组织评审，参与评审的人员包括5名以上董事和1名以上监事。评审包括材料审核和面试。面试环节由拟晋升人员就自我能力、素质和任职思路等进行陈述并答疑。评审结束后，由评审人填写《员工而试评议表》并在《员工晋升申请表》上签署•评审意见，经三分之二以上评审人员审核同意的拟晋升员工可进入人员试用程序。经评审生效的《员工晋升申请表》交一份至人力资源部备案。3.4对子公司拟普升人员的评审程序参照本制度第二条和3.1、3.2、3.3条规定执行。4、人员试用4.1拟晋升人员通过初次评审后，由公司公示相关人员自何时开始代理相关职务，明确其岗位职权和考核要求等。4.2经评审通过的拟晋升员工赴

7、任新岗位时有三个月的试用期。4.3试用期间，晋升员工可亨有对应岗位的薪酬待遇和行使岗位职权。4.4晋升员工赴任新岗位前，其上级领导应与其进行绩效沟通，进一步明确其岗位职责、工作任务与目标、考核指标与考核方法，并针对其能力、索质等方面需提升之处提出改进要求。4.5试用期间，公司将针对岗位任职要求、员工需提升的专业能力等，提供必要的培训和学习机会。4.6试用期间，应加强对晋升员工的绩效考核，晋升员工之上级领导应每月根据绩效考核结果与晋升员工进行绩效而谈，重点针对其不足Z处提出改进要求。5、考察确认5.1如晋升员工试用期的考核结果表明其不能胜任该岗位，则该