二级建造师《建设工程施工管理》模拟题一.doc

《二级建造师《建设工程施工管理》模拟题一.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、二级建造师《建设工程施工管理》模拟题一一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、风险管理的工作流程是（风险辨识、风险分析、风险控制、风险分析、A、B、C、D、风险分析、风险辨识、风险分析、风险转移、）。风险控制、风险控制、风险辨识、风险辨识、风险转移风险转移风险转移风险控制2、3、施工项日成本（）所提供的各种成本信息是进行其他五项成本管理任务的依据。A、预测B、核算C、计划D、控制按项目管理工作任务将信息分为（）信息。计准备过程、设计过程、招投标过程等资控制、进度控制、质量控制筹纽

2、织类、管理类、经济类等项目1、子项目2、子项目3等A、B、C、D、4、5、6、7、8、项目的结构编码依据（）进行编码。A、项目的结构图B、纟［［织结构图（）与合同价相比是实际值。A、概算B、预算C、工程款支付建设监理是一种（）A、有偿技术服务B、无偿技术服务D、分包商义务服务系统的纽•织与目标的关系是（）A、目标决定组织B、纽织决定目标具有唯一指令源的纟II织结构模式是（A、职能组织结构B、线性组织结构C、C、9、10、11、12、13、合同结构图D、其它结构图D、投标价监理工程师义务服务C、目标和组织处

3、于同等地位D、都不对C、矩阵纽织结构能够反映一个纽•织系统中各项工作之间的逻辑关系的纽织工具是A、组织结构图B、任务分工表施工总承包管理方应属于（A、业主B、施工强化合同管理是进度纠偏的（A、组织B、管理职业健康安全与环境管理的任务不包括（A、组织机构B、实效C、职责C、管理职能分工表）方项目管理范畴C、建设工程总承包）措施。D、多功能组织结构）工作流程图D、D、英他我国于2001年发布了《职业健康安全管理体系内容。A、ISO14000B、IS09000：2000C、经济）oD、过程规范》，覆盖了C、0H

4、SAS18001：1999D、技术）的所有技术D、GB/T1900014、（）是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工金业法定代表人在工程项目上的代表人。A、一•级建造师B、项目经理C、公司经理D、部门经理15、建设工程总承包的主要意义是（）oA、总价包干B、交钥匙C、设计与施工紧密结合D、方便业主16、风险指的是损失的（）oA、不确定性B、不可预测性C、可估计性D、不可预防性17、、施工成本（）是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低

5、成木所采取的主要措施和规划的书而方案。A、预测B、计划C、控制D、核算成本（）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。A、预测B、计划C、核算D、考核将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费等，再编制施工成本计划属于（）0A、按施工成本组成编制B、按子项目纽•成编制C、按工程进度编制D、按其他方式编制“通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动”是（）。A、安全生产B、安全管理C、安全控制D、安全行为产品的委托性决定了职业健康安全的（）性。

6、A、多样B、协调C、不符合D、持续不属于质最管理体系文件的是（A、质量手册B、程序文件不属于质最管理八项原则的是（A、全员参与B、过程方法）oC、质量记录D、质量计划）。C、三阶段控制D、管理的系统方法下列（）不是工程项目质虽控制系统的建立程序。A、确定各层面组织的工程质量负责人B、制定质量方针和质量目标C、制定质量控制工作制度D、编制质量计划工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目，英相应综合单价应（）A、山发包人提出，承包人确认B、山承包人提出，发包人确认C、由发包人承包人共同提出D、其他方式当计算工期

7、不能满足计划工期时，可设法压缩（）工作的持续时间。A、关键B、不是关键工作，但有充足备用资源C、不是关键工作，但缩短持续时间所需增加的费用相对较少D、不是关键工作，但缩短持续时间不会影响质昴和安全"计划行动交底”属于PDCA循环中的（）环节A、计划B、实施C、检查D、处置下列关于关键线路的说法中，错误的是（）□A、自始至终曲关键工作组成的线路B、线路上总的工作持续时间最长的线路C、关键线路中各项工作持续时间之和就是计算工期D、纽成工作项最多的线路就是关键线路建设工程项目进度控制的组织措施有（）。A、合同管

8、理B、风险管理C、改变工程物资采购模式D、编制进度控制工作流程施工成本控制的步骤中最具实质性的一步为（）=A比较B、分析C、预测D、纠偏分部分项工程成本分析中的目标成本來源于（）。A、投标报价B、合同价C、施工预算施工成本偏差为止值、进度偏差为正值表示（D、施工图预算）。A、施工成本超支、工期拖延B、施工成本超支、工期提前C、施工成本节约、工期拖延D、施工成本节约、工期提前33、分部分项工程成本分析方法常用“三算”对比，三算指