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1、论企业安全生产管理中存在问题和改进措施 【摘要】由于现代企业的不断壮大，对于劳动者的安全管理问题引起了企业管理者的广泛关注，它直接影响着企业的生存和发展。本文从企业安全生产管理的基本内容及原则、企业安全生产管理中的问题及企业安全生产管理的改进措施等几个方面进行了分析。【关键词】企业；安全生产；管理中图分类号：TU714文献标识码：A前言近年来，随着经济的快速发展，企业的市场竞争力越来越激烈，企业安全生产管理制度在企业的发展中至关重要。虽然一些企业在管理制度上有所完善，但依然存在一些问题和不足需要改进，在经济突飞猛进的新时期，企
2、业必须加强安全生产管理技术，提高劳动生产率，获取良好的经济效益，保证人员的安全。企业安全生产管理的基本内容及原则1、企业安全生产管理的概念8企业安全生产管理指的是企业为了实现既定的安全生产目标，通过采用科学、合理和有效的方法和手段，对与其生产有关的人、事、物、信息和时间等因素，进行组织、计划、指挥、控制和协调等一系列的管理活动。2、企业安全生产管理的基本内容企业安全生产管理主要包括：责任制的落实；安全生产管理制度的完善；安全目标管理的强化；安全生产的组织管理；安全生产的教育、培训；良好安全文化的建立；安全生产的组织检查；安全技术
3、措施计划的实施；安全事故的管理；生产现场的安全管理等基本内容。3、企业安全管理的基本原则企业安全管理的基本原则主要有：安全第一原则；预防为主原则；人人有责原则；科学管理原则；管生产必须管安全原则；专管和群众监督相结合原则；安全具有否决权原则。企业安全生产管理中的问题1、对安全生产工作的思想认识不到位不统一对安全生产工作的思想认识问题是一个很抽象、哲理性和理论性很强的问题,难于用一个具体明确的指标来衡量,因此,常常被人们所忽视。2、领导对安全生产工作重视不够责任不明许多企业领导者片面追求生产进度,严重轻视安全工作,将“安全第一”仅
4、仅停留在口头上,而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。3、安管机构不健全,安管人员素质有待提高8一些企业未从本企业具体情况和具体需要出发来设置安全管理机构,于是出现要么部门设置过多,业务交叉多,扯皮现象也多,要么部门设置过少,什么都管,但什么也管不好。还有一些企业错误地认为搞市场经济安全工作不重要了,甚至可以不要了,因而将安管部门和安管人员大大压缩,甚至全部取消,致使安全工作无人专管。4、安全宣教培训工作力度不够、覆盖面窄、秩序混乱企业安全宣教培训工作说起来都知道重要,但实际工作与要求差距甚远。首先是力度不够,大多走过场。
5、其次是覆盖面窄,安管人员培训多,生产人员培训少,未提高全体职工的安全意识和安全操作技能。其三是秩序十分混乱,任何单位甚至个人发个通知就可搞安全培训,而课时、师资、教学质量根本无法保证,有的甚至课都不上,其效果就可想而知了。5、安全生产管理制度不完整不落实安全生产管理制度是企业规章制度的重要组成部分,它能使广大职工在安全生产中有章可循。然而在相当一部分企业中,国家规定必须建立的安全生产五项基本制度未完整有效地建立起来,也未针对本企业因新形势、新技术等带来的新的安全问题及时更新或补充新的制度。6、劳动纪律松驰,“三违”现象严重8由于
6、受旧体制和大锅饭的影响,至今仍有许多职工工作时松松垮垮,该遵守的劳动纪律和规章制度不遵守。违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象十分严重,已成为事故的元凶。7、事故隐患管理不善,事故调查处理不彻底当前事故多发的主要原因便是事故隐患管理不善,主要表现为:首先是不能及时发现隐患；其次是重大事故隐患未按法规要求及时申报、评估和整改,最终酿成重大恶性事故;其三是对已发现的事故隐患未采取措施及时整改,也未进行跟踪管理,防止其酿成事故。8、部门间缺乏协调配合安全生产管理是一项系统性、综合性很强的工作,需要企业各部门互相配合,协调一致
7、才能搞好。然而实际工作中,许多企业的安全工作被认为只是安管部门的事,其它部门不予协调配合。企业安全生产管理的改进措施1、加强安全生产的目标管理8企业安全生产的目标管理优势在于使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己的行为。所以企业要：完善目标体系，层层制订目标；重视协商，吸收员工参与，避免由上往下强压；注重实效，强调成果，不满足于过程和行为；重视职工的培训和开发，为目标的实现提供保证；企业各部门之间相互交流、检查、控制；完善目标的评审制度，进行自上而下的考核。同时要注意缩短目标实现的时
8、间，加强目标的反馈作用，激励和处罚并举。2、加强企业安全生产检查企业安全生产检查具有及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能发生事故的隐患，防止事故发生的作用。企业的安全生产检查对组织者和参与者要求较高，参与者应充分做好准备，熟悉有关的规
