服装企业战略管理培训.doc

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1、陈馨贤-服装企业战略管理培训培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：服装企业战略管理培训课程您将学习到:将重要的企业战略管理知识与真实的中国服装企业案例相结合，从战略管理学中若干个最为核心的领域对多家服装企业以及这些企业战略管理中存在的问题与困惑进行了广泛意义上的研究讨论与实用性分析，为帮助企业自我走出困境提供了科学的思维方法与具体的建设性意见。Tel：1503**8399**727培训大纲：服装企业战略管理培训课程主内容概括：第一篇绪论第一讲服装战略管理概述第一节

2、概念、要素和结构第二节战略管理理论演进第三节战略管理过程第二讲服装企业使命与战略目标第一节服装企业使命第二节环境、能力与战略的匹配第三节服装企业的战略目标第三讲战略管理者第一节战略管理者的构成第二节战略管理者的管理方式第二篇服装企业战略环境研究第四讲企业环境研究的基本原理第一节环境的构成及相互关系第二节环境的信息及环境研究的程序第五讲服装企业外部环境研究第一节外部环境的不稳定性第二节服装企业环境性质分析第三节服装行业结构分析第四节服装企业竞争位置分析第五节外部环境之机会与威胁的分析与总结第六讲服装企业内部环境

3、分析第一节企业内部资源识别模型第二节人力资源分析第三节财务分析第四节整合过程中产生的效率、创新分析第五节价值链分析与企业竞争优势第六节企业核心能力分析第七节企业优势与劣势分析第三篇战略选择与评价第七讲服装公司战略选择第一节稳定发展战略第二节增长战略第三节并购战略第四节防御战略第五节战略组合与战略选择第八讲服装企业国际化经营战略第一节国际化经营战略的选择第二节国际化经营模式的选择第三节全球战略联盟第四节标准化与差异化问题第五节国际化经营战略控制第九讲服装企业的一般竞争战略第一节成本领先战略第二节差异化战略第三节

4、集中化战略第四节中庸战略第五节产业结构与竞争战略第十讲战略评估方法及战略选择过程第一节服装企业战略方案评估及其方法第二节服装企业战略选择及其方法第四篇战略实施与控制第十一讲战略与组织结构第一节战略与组织结构的关系第二节组织结构的设计第三节组织结构的类型选择第十二讲战略控制第一节控制类型及控制过程第二节控制方法第三节控制系统的设计服装企业战略管理培训总结